副院長競選演講稿(文件)
【正文】 我們附屬醫(yī)院近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長的帶領(lǐng)下，順利地晉升為三甲醫(yī)院，年收入達到 2 個億，住院病人數(shù)達到900 人，但是，和其他三甲醫(yī)院相比，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到我們的不足，比如：各個臨床專業(yè)開展的新技術(shù)、新項目深度不夠，醫(yī)生知識太專，知識面窄，三基訓(xùn)練不到位，科室之間的協(xié)調(diào)不順暢等。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。協(xié)調(diào)和處理臨床科室的疑難問題。規(guī)范醫(yī)護人員的醫(yī)療護理行為。 重視護理工 作，常言道，三分治療，七分護理，提高護士提高護理人員的地位和待遇，理解和尊重護理人員。發(fā)揮每個人的特長和愛好，做到人盡其才，物盡其用。想法設(shè)法完成院黨政制定的經(jīng)濟和醫(yī)療目標(biāo)。 。希望您給我一次機會，投我一票。 制定醫(yī)院科研和教學(xué)制度，加強科研和教學(xué)工作，科研、教學(xué)和臨床互為促進，提高我院的整體水平。 留住我們的專家，引進專家。 提高我們醫(yī)院醫(yī)護人員的技術(shù)水平，堅持送出去進修學(xué)習(xí)，常年有人員在外學(xué)習(xí)，把醫(yī)療新技術(shù)、新項目帶回來。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解科室的動態(tài)，讓科室主任和 第 9 頁 共 9 頁 護士長有更多的時間去處理醫(yī)療和護理工作。不怕吃苦，勇趟雷區(qū)，即使落得粉身碎骨也在所不辭。我們 醫(yī)院由于建院晚，雖然與中心醫(yī)院和市第一醫(yī)院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過他們，這需要勵志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強。其中不開顱經(jīng)單鼻孔腦垂體瘤切除術(shù)、高血壓腦干出血手術(shù)和顳淺動脈 腦膜融通術(shù)治療煙霧病 和神經(jīng)干 第 8 頁 共 9 頁 細胞移植術(shù)治療腦和脊髓疾病等多項技術(shù)填補了 XX 市的技術(shù)空白 。 1992 年在上海國際腦血管病大會上，我的論文首次提出創(chuàng)傷性腦梗塞的概念和理論，論文發(fā)表在承德醫(yī)學(xué)院學(xué)報和中華神經(jīng)外科雜志上。到目前為止，我在國際和國內(nèi)的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文 40 余篇，承擔(dān)省市科研課題多項，獲省市科技成果獎 6 項。這 20xx 年中，我親歷了 1993 年 XX 市第 第 7 頁 共 9 頁 一醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院和 20xx 年附屬醫(yī)院晉升三甲的過程，懂得一個科室和一個醫(yī)院的管理方式和方法。 20xx 年來，我一直在醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了附屬醫(yī)院過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。 1997 年擔(dān)任 XX 市第一醫(yī)院神經(jīng)外科副主任，負責(zé)科室的全面工作。
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