公室主任競聘演講稿(文件)
【正文】 現(xiàn)場管理和 qc 手 第 3 頁 共 6 頁 法等新方法，對有效組織開展群團(tuán)工作大有裨益。 假若競聘成功，我將不辱使命，努力從一下兩個(gè)方面著手開展工作： 第一方面。 二是研究和探討公司共青團(tuán)活動的新方法 、新載體，著力解決青年愛好不一，團(tuán)的活動開展難的問題。 第 4 頁 共 6 頁 幾年來，車橋共青團(tuán)卓有成效的工作，在事業(yè)部乃至東風(fēng)公司均走在前列，也為東風(fēng)共青團(tuán)工作創(chuàng)造了不少經(jīng)驗(yàn)。等等。工會工作有很多是不容易用數(shù)據(jù)來量化的，那就給工作的質(zhì)量控制和效果評價(jià)帶來了一定的難度，愈是這樣愈是要有一個(gè)工具來進(jìn)行管理。日常工作做到勤動腦，多思考，善于提 出新思路；勤動眼，多觀察，善于改進(jìn)工作；勤動腿，多調(diào)研，善于掌握第一手資料；勤動手，多實(shí)踐，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出參謀作用。結(jié)合新時(shí)期工會工作面臨的一些課題結(jié)合單位的實(shí)際，積極進(jìn)行研究，解決一些問題，豐富工會工作內(nèi)涵。不管最后結(jié)果如何，我都要向各位領(lǐng) 第 6 頁 共 6 頁 導(dǎo)、評委，和在座的朋友們表示深深的謝意。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。基層分會是工會管理工作的難點(diǎn)，通過完善基層分會管理機(jī)制，發(fā)揮橋梁、督導(dǎo)和調(diào)研作用，抓實(shí)工會基礎(chǔ)建設(shè)和班組建設(shè)。 二是建立業(yè)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步突出信
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