公司辦公室工作計(jì)劃模板(文件)
【正文】 機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。 、發(fā)揮管理功能，突出 “ 碰得硬 ” 。 按政策辦事。 按組織原則辦事。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。實(shí)事求是干 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施： 持相對(duì)穩(wěn)定 。 、建改 并舉，抓好制度建設(shè)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng) 絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在 20___年對(duì)辦公室的人員配備 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣 才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 以上是辦公室 20___年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。 四、工資 20___年取消年薪制，實(shí)施月基本工資 +月考核浮動(dòng)工資 =月個(gè)人收入，下保底上不封頂。對(duì)辦公用品的管理實(shí) 第
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