公司制造部年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 但要提高員 工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來增加大家的凝聚力 。 第 4 頁 共 5 頁 二、質(zhì)量方面 、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； ； ，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； ； 、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 ； 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 六、工藝方面 ，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為
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