公司辦公室工作計劃范文3篇(文件)
【正文】 規(guī)范化的軌道。每個支部至少 2 名。 七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。公司重大活動、題材的新聞報道策劃 。 第 9 頁 共 11 頁 五、一、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、 第 10 頁 共 11 頁 指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 八、車輛管理工作計劃 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 九、辦公室工作計劃（其它方面） 推行 5s 管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。 。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。 服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。 做好公司貨物運輸車輛的租用工作。 做好職業(yè) 病防治工作。 七、后勤管理工作。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。 認(rèn)真做好消 防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 四、 xx 年安全工作計劃 從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。 配合公司其他部門做好宣傳報道工作。 二、宣傳工作計劃 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《 xx 新聞》的水平。 進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦 法，保證黨建工作再上新臺階。 xx 年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。 六、檔案管理工作 辦公室已于去年 12 月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種
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