【正文】 我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理制定經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略，：外樹(shù)形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提升一類卷煙的銷售比例，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。酒類商品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，酒類商品實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬(wàn)元，酒類商品銷售毛利率為 %。也是我們一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨。發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范和先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營(yíng)管理的主力軍，積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奉 獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。查找服務(wù)工作中的不足，有針對(duì)性地要定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí)，提升我們的服務(wù)工作水平。 二是嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營(yíng) 求木之長(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，搞好節(jié)日前的商品采購(gòu)工作和經(jīng)營(yíng)工作。 在商品經(jīng)營(yíng)上，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，決不為自己、為他人代賣商品，我們根據(jù)測(cè)算，制定了較為科學(xué)的銷售計(jì)劃，每月給每個(gè)店下達(dá)銷售任務(wù)，并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)月兌現(xiàn)。 在財(cái)務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用，六個(gè)連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了準(zhǔn)確率，每月全面盤點(diǎn)商品庫(kù)存，核對(duì)帳目往來(lái)，達(dá)到了帳貨相符。 三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)和任務(wù)，我公司都能積極認(rèn)真參與，認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)各種活動(dòng)使公司上下一心，共同努力，心往一處想，勁往一處使，公司員工的精神面貌煥然一新，大家能以更加飽滿的工作熱情，嶄新的面貌去迎接每一位顧客，為顧客提供貼心的服務(wù)。尤其前郭、長(zhǎng)嶺、 XX 縣區(qū)局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持，我們經(jīng)營(yíng)成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的。 嚴(yán)抓安全細(xì) 節(jié)，確保全年無(wú)安全事故。 信守誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo)，全年力爭(zhēng)確保商品、服務(wù)兩項(xiàng)工作無(wú)投訴。在與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、酒專場(chǎng)、衛(wèi)生、城管的 聯(lián)系溝通中，我們主動(dòng)努力，誠(chéng)意相處。 在現(xiàn)金和銷售款管理中，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責(zé)任細(xì)化到人，每日存款保證 3 人以上辦理，沒(méi)有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。保證了銷售工作的有序開(kāi)展。主要采購(gòu)國(guó)內(nèi)名酒，禮品酒限量采購(gòu)，選定相對(duì)信譽(yù)好、價(jià)格合理、貨真價(jià)實(shí)的酒商為我們的采購(gòu)對(duì)象，酒類商品采購(gòu)前按程序先提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。為生產(chǎn)銷售工作的順利開(kāi)展加固了制度保障。沒(méi)有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為公司在社 會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念。為今年超額完成銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 16 月份企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為 %。 社?；鸬睦U納問(wèn)題 今年 XX 市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬(wàn)元，每年需要繳納～萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬(wàn)元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。 由于此事件的公開(kāi)曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員 分公司運(yùn)作的情況。合同價(jià) .萬(wàn)元。 安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額 .萬(wàn)元。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人； 資質(zhì)方面：月份，公司順利通過(guò)了 iso：質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估 資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。 項(xiàng)目管理方面： 為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工