公司黨建部工作總結(jié)(文件)
【正文】 為依托，并提出 ? 以 ‘1+2+3’ 策略提升境外臨時黨支部傳播優(yōu)秀企業(yè)文化能力 ? 的企業(yè)文化建設(shè)項目，嚴(yán)格按照項目啟動、分類推進、中期評估、結(jié)項評審四個環(huán)節(jié)，通過打造支部標(biāo)桿，統(tǒng)領(lǐng)文化傳播、樹立職工典 型，激發(fā)奮斗意識、筑牢前沿陣地，開辟傳播新途徑，多項具體措施，按期完成了項目建設(shè)。重視輿情監(jiān)控，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，提高輿情風(fēng)險應(yīng)對能力，全年沒有發(fā)生負(fù)面輿情事件。 奮斗新時代點亮中國 吉林篇》在電網(wǎng)頭條視頻平臺發(fā)布；選送的專題片《代號 ?506? 》在英大傳媒 2024年優(yōu)秀電視作品展評中，在國網(wǎng) 公司系統(tǒng)內(nèi)近 400 部微視頻作品中脫穎而出，榮獲微視頻類一等獎；選送的專題片《 ?506? 的故事》在 2024 年中國電力文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇及 ? 電力奧斯卡 ?系列活動評選中，榮獲選紀(jì)錄片類一等獎；反映公司改革發(fā)展歷史和進步成就的文章 ? 《腳下是熱土手中是光明》 我國首支送變電工程隊伍的新時代故事 ? 在中國電力報頭版刊登。 不嚴(yán)，個別單位滿足于考核不扣分，存在應(yīng)付了事的情況。 三是扎實推進黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照公司《黨建工作手冊》確定的各項工作任務(wù)，積極整改對標(biāo)查找出的各項問題，提高黨建工作水平，確保黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作落到實處。 一是堅持把學(xué)習(xí)貫穿 于黨建工作的全過程，進一步增強全體黨員干部學(xué)習(xí)自學(xué)性和緊迫性，一方面堅持 ? 溫故而知新 ? ，重溫原有所學(xué)，并跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，強學(xué)強記，常學(xué)常新，真正做到學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所成；另一方面發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)必研討、研討必切合實際，確保發(fā)言的廣度和深度，達到學(xué)習(xí)入腦入心入行，確保黨員干部在學(xué)深悟透、融會貫通、真信篤行上下功夫。 第 9 頁 共 10 頁 二、存在問題和不足 對基層黨組織的黨建工作缺乏指導(dǎo)，存在文件下發(fā)了，要求制定了就夠了，導(dǎo)致基 層黨組織時而出現(xiàn)摸著石頭過河的情況。在省公司周例會上，累計播出新聞 （簡訊） 74 條。 同時，通過黨建工作與中心工作緊密融合，切實提升了黨建引領(lǐng)力、黨組織組織力、文化驅(qū)動力，打造 出了一支專業(yè)強、素質(zhì)高的施工隊伍，提升了送變電公司在國內(nèi)外電建市場中的競爭力，為在激勵的市場競爭中不斷取得新突破打下了堅實基礎(chǔ)。同時，成立企業(yè)文化項目建設(shè)工作推進小組，針對境外工程企業(yè)文化建設(shè)和推進制定有效方案，為深化企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)活力和凝聚力提供了政治保障。 為幫助新入職員工迅速融入工作氛圍，組織召開迎新座談會，通過新老員工面對面交流學(xué)習(xí)、工作、生活心得體會，以及答疑解惑的方式，進一步加快了新員工對于企業(yè)的了解和認(rèn)知。
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