公司辦公室工作計劃某年(文件)
【正文】 功能，突出碰得硬。 按政策辦事。 按組織原則辦事。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責任。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括 聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施： 第 5 頁 共 7 頁 持相對穩(wěn)定 。 、建改并舉，抓好制度建設(shè)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 、公司網(wǎng)站建 設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在 xx 年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的 人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 以上是辦公室 xx年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結(jié)果。 四、工資 xx 年取消年薪制，實施月基本工資 +月考核浮動工資 =月個人收入，下保底上不封頂。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是
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