公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 集了 16 條意見和建議。有的大量的重復(fù)性的工作，例如合同談判，占用多部門多人員時(shí)間，是否可以在制度層面予以優(yōu)化，提高效率。承 包商監(jiān)管責(zé)任人不明確，對承包商人員變更、員工培訓(xùn)等缺乏監(jiān)管，評估結(jié)果未達(dá)預(yù)期；承包商能力有待提升。 ，有可能造成浪費(fèi)。 五是依法合規(guī)方面。 一是紀(jì)檢、工會工作方面的建議。 三是承包商管理方面的建議。 、申報(bào)低值易耗品、設(shè)備的采購更新計(jì)劃，按照審批權(quán)限申報(bào)。 三、整改措施及下步工作思路 針對分管業(yè)務(wù)工作部分調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合日常工作中的思考和研判，我雖然剛接任分管業(yè)務(wù)工作，還在熟悉過程中，從現(xiàn)在掌握的情況，我認(rèn)為，下一步要從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)公司經(jīng)營管理工作，為公司高質(zhì)量服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的保障。這是一個(gè)龐大的群體，優(yōu)秀的群體，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)中發(fā)揮著主力軍作用。 結(jié)合 “ 不忘初心牢記使 命 ” 主題教育活動，組織學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，學(xué)習(xí)楊總在油田黨工委（擴(kuò)大）會議上的講話。有很大比例的員工，伴隨大院幾十年的生活、成長，都有為自己的 石油大院自豪的心，有著深深地眷戀、深深地愛。 借本次勞動五定的契機(jī)，梳理各部門工作職責(zé)，分配職責(zé)，做到每一件事情都有崗位對應(yīng)，都有人管。以徹底解決工作中的不知道找誰，不是我的事，杜絕推諉、窩工、無限拖延等等問題。對工作流程進(jìn)行制修訂工作，優(yōu)化再造流程。我
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