公司關(guān)于某年度工作計(jì)劃(文件)
【正文】 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 二、工作中的成績(jī)： ，從 3 月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月 .整體的產(chǎn)能在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了 % 月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料 .讓成本增加的現(xiàn)象 .也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù) .生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于 讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率 . ，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核 .用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露 .從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用 .讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來(lái)管理 .讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階 .進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核 . .計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集 體單位計(jì)件的怪圈 .10 月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來(lái)集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理 .執(zhí)行幾個(gè)月來(lái)，已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足，此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì)，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1