公司黨建工作調(diào)研報告(文件)
【正文】 的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道。通過評議，使每一名非在職黨員退職不 退色，時時關(guān)心組織生活，刻刻留意組織建設(shè)。通過各種有效地活動載體，豐富了公司的企業(yè)文化，提升了公司的管理服務(wù)水平，推動公司整體工作的大發(fā)展。 第 4 頁 共 7 頁 （二）黨支部作用難以充分 發(fā)揮。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性，但受活動經(jīng)費以及物業(yè)管理工作繁雜的限制，活動方式也比較單一，直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性。 三、建議和對策 （一）從提高認(rèn)識入手，切實增強(qiáng)抓好非在職黨員管理工作 第 5 頁 共 7 頁 的責(zé)任感和緊迫感。積極尋求多種形式、多種渠道的人、財、物、時間、場地等多方面的支持。 第 6 頁 共 7 頁 由基層黨支部牽頭，各黨小組長為成員，支部書記、副書記作為旁聽并記錄人，定期召開工作學(xué)習(xí)交流例會，協(xié)調(diào)關(guān)系、交流經(jīng)驗、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時解決工作中存在的問題，以達(dá)到各黨小組之間的資源共享。同時，黨支部對各個非在職黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核監(jiān)督，并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行 “ 互檢 ” ，不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識，真正形成 “ 小區(qū)建設(shè)齊抓共管 ” 的良好氛圍。 。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動作用，以小區(qū)文化為載體，在堅持 “ 業(yè)余、小型、多樣、務(wù)實 ” 的原則下，靈活多樣地開展黨組織活動，做到寓教于樂，將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識、科 第 7 頁 共 7 頁 技文化知識學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動中。 因地制宜，采取多種措施健全非在職黨員的管理機(jī)制。 從調(diào)查情況來看，目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱，當(dāng)前應(yīng)將工作重點放在建立健全工作 領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制，
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