【正文】 前和今后一個時期工作任務(wù)和要求，是我們深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的指南，必須認(rèn)真抓好貫徹落實。各級黨組織的主體責(zé)任主要是：書記要承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員要認(rèn)真落實 “ 一崗雙責(zé) ” ，切實加強(qiáng)對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)推動；嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，確保對上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署得到貫徹落實；按照法人治理結(jié)構(gòu)要求，有效防控決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)的用權(quán)風(fēng)險；堅持黨管干部原則和正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好政 治素質(zhì)過硬、專業(yè)知識能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人員；支持紀(jì)檢監(jiān)察依紀(jì)依法履行職責(zé)，加強(qiáng)對違紀(jì)違法案件查處工作的領(lǐng)導(dǎo)；落實廠務(wù)公開、職代會等職工監(jiān)督制度，切實維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定；又要敢抓敢管，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。年底前，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員就貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的情況進(jìn)行自查，形成書面自查報告，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職向上級黨委、紀(jì)委報告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員向同級黨組織、紀(jì)檢組織報告。根據(jù)總公司黨委制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)書》的要求，總公司黨委、紀(jì)委是實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的主體，負(fù)責(zé)推動、執(zhí)行責(zé)任追究工作。 。深化廉政文化創(chuàng)建活動，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，弘揚(yáng)傳播長蘆優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，形成黨員干部自覺踐行廉潔從業(yè)的良好氛圍。進(jìn)一步規(guī)范決策行為，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度和程序，特別是對決策前的項目論證必須嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，重大項目必須經(jīng)專家委員會論證評估。健全完善監(jiān)督檢查長效機(jī)制和紀(jì)律保障機(jī)制，充分發(fā)揮兼職監(jiān)事、審計、 第 17 頁 共 21 頁 監(jiān)察和職工 監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力，認(rèn)真做好招投標(biāo)、項目建設(shè)運(yùn)營、采購的過程監(jiān)督。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè) 導(dǎo)班子建 設(shè)。完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價指標(biāo)體系，把黨的建設(shè)、依法治企、改革攻堅成效作為重要內(nèi)容，納入業(yè)績考核體系。要健全完善科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，改進(jìn)民主推薦、民主測評制度，避免小范圍推薦，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用規(guī)定》和《總公司干部選拔任用管理意見》，嚴(yán)格程序不變通，完善社會公開和競爭性選拔干部的辦法，防止和糾正“ 四 唯 ” 現(xiàn)象。打通干部任免進(jìn)出口，對工作平庸、不思進(jìn)取的干部要進(jìn)行崗位職級的調(diào)整。選準(zhǔn)用好干部，建立干部干事檔案，打造黨性強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守紀(jì)律的干部隊伍。著力解決制約總公司轉(zhuǎn)型升級的人才短缺的瓶頸問題。通過不同專業(yè)的高端人才的選拔和引進(jìn)，帶動總公司 整體人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級。堅持強(qiáng)激勵、硬約束，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系和辦法，修訂完善總公司本部薪酬體系，強(qiáng)化總公司對薪酬分配的主導(dǎo)和監(jiān)管作用。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 。 “ 長蘆 ” 的核心品牌。 。要做好 “ 十二五 ”立功集體和個人的評選，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量。 2024 年是總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵之年，我們要按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新要求，強(qiáng)化落實 “ 兩個責(zé)任 ” ，適應(yīng)新常態(tài)，牢牢把握新一輪發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，真抓實干，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，全力開創(chuàng)總公司各項工作新局面 ，為建設(shè)新長蘆、實現(xiàn)長蘆夢，奪取黨建工作和轉(zhuǎn)型發(fā)展雙豐收而努力奮斗。要認(rèn)真做好離退休職工的管理服務(wù)和困難職工幫扶工作。要依法落實職代會（職工大會）制度，深入搞好廠務(wù)公開，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商， 切實加強(qiáng)民主管理。以建成長蘆鹽文化博物館為載體，推廣長蘆品牌，展示長蘆形象，打造長蘆鹽區(qū)共同的精神文化家園，用優(yōu)秀文化助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。使企業(yè)愿景、核心價值觀等理念深入人心，為長蘆轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大精神動力。把使用作為最好 的培養(yǎng)，搭建實踐鍛煉平臺，創(chuàng)造成才階梯。進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，強(qiáng)化注重業(yè)績和貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，暢通晉升渠道，最大化地發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。不斷拓寬柔性引才渠道，多種形式借智引才。 。 在有條件的單位選配年輕干部進(jìn)班子，力爭有比較年輕的干部擔(dān)任正職。加強(qiáng)干部交流，拓寬干部交流渠道，完善干部交流相關(guān)制度，加大干部交流監(jiān)督，使干部在不同的工作崗位上得到全方位的鍛煉，推動干部資源在總公司系統(tǒng)優(yōu)化配置。 。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判，及時了解和掌握班子日常運(yùn)行情況。要加強(qiáng)總公司紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬企業(yè)監(jiān)督管理，通過建立健全總公司廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)化崗位管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善重大決策制度。 建立對權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督制約的長效機(jī)制。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，深化反腐倡廉宣傳引導(dǎo)工作，教育引導(dǎo)黨員、干部自覺踐行 “ 三嚴(yán)三實 ” 要求，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的思想自覺和行動自覺?？偣炯o(jì)委將及時對實施責(zé)任追究的情況在一定范圍內(nèi)予以通報?？偣疽獙Ω鲉挝?、各部門 “ 兩個責(zé)任 ” 落實情況進(jìn)行檢查考核，將考核情況作為對各級領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵 懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要把貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行評議。各級黨組織和紀(jì)檢組織要明確各自責(zé)任。黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任是黨章賦予各級黨委和紀(jì)委的重要職責(zé)，只有把 “ 兩個責(zé)任 ” 牢牢扛在肩上，落在實處，才能牽一發(fā)而動全身，落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。以鐵的紀(jì)律狠抓制度貫徹執(zhí)行，堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度規(guī)定的行為。結(jié)合總公司管理提升年和經(jīng)營工作實際，緊盯作風(fēng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化和新問題，特別是 “ 隱形 ” 、 “ 變種 ” 第 13 頁 共 21 頁 問題，完善相應(yīng)配套措施，抓好新舊制度銜接，搞好 上下級制度承接，推動形成科學(xué)規(guī)范、務(wù)實管用、指導(dǎo)性強(qiáng)的作風(fēng)建設(shè)制度體系。要上下聯(lián)動狠抓突出問題整治，嚴(yán)格問效追責(zé)。要樹立與時俱進(jìn)、持續(xù)整改思想，在抓常抓細(xì)抓長上下功夫，主