【正文】 ，把政治過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、激情創(chuàng)業(yè)、善作善成、群眾信賴的干部選出來、用起來，為干部樹起干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)?！秴问洗呵铩酚萌税擞^提出要觀其所行，《莊子》看人八驗(yàn)提出要觀其能，用現(xiàn)在的話來說，就是識別干部的德行和才能。組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才有底氣。有的敢破常規(guī)、推陳出新，但可能會有些失誤，會被認(rèn)為不 成熟hellip?？倳浿赋觯砷L為好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。當(dāng)前，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革步入深水區(qū)，形勢任務(wù)、趨勢衍變對各級班子整體功能，對 第 18 頁 共 23 頁 干部的能力素質(zhì)提出新的更高要求。比如，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)聚焦臨空經(jīng)濟(jì)、口腔醫(yī)藥、軌 道交通、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等與xx 發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域。寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。因此，我們應(yīng)當(dāng)把 第 19 頁 共 23 頁 培養(yǎng)干部的眼光放得更遠(yuǎn)一些，創(chuàng)造條件讓有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康郊彪y險重、環(huán)境艱苦的地方經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng)，促進(jìn)干部在實(shí)踐鍛煉中豐富閱歷、歷練成才。不同領(lǐng)域、不同崗位、不同層級的干部，歷練環(huán)境、成長路徑、崗位需求不盡相同，組織的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)因人施策、分類進(jìn)行。 （四）從管理方式上推動干部敢擔(dān)當(dāng)。這個調(diào)查結(jié)果說明，干部不是不想干事，而是害怕干事。一度時期，一些部門追責(zé)問責(zé)用得過多過濫，基層干部反映工作起來沒有安全感，干起事來心中沒有底、不踏實(shí)。二要精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，干部出了問題，要認(rèn)認(rèn)真真做分析，搞清楚該不該問責(zé)、怎樣問責(zé)、問到什么程度，把 板子打到關(guān)鍵處，讓干部心服口服，起到問責(zé)一個、警醒一片的效果。為了給干部撐腰壯膽， 2024年 12月 XX省部署開展了及時澄清問題，支持干部干事創(chuàng)業(yè)活動，對涉及 10 名省管干部不屬實(shí)的舉報(bào)予以通報(bào)澄清 ，對存在惡意舉報(bào)或者誣告陷害的堅(jiān)決處理，極大地營造了鼓勵干部勇于擔(dān)當(dāng)、 第 21 頁 共 23 頁 大膽實(shí)干的良好氛圍?，F(xiàn)在我們正處于滾石上山、爬坡上坎的關(guān)鍵時期，越是有闖勁干勁的干部、越是敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部，越有可能出現(xiàn)這樣那樣的失誤，這也就是我 們常說的勤快的娃兒打爛的碗多。著名心理學(xué)家馬斯洛的五個層次需求理論表明，人的需求一旦得到滿足，將會迸發(fā)巨大的動力和潛能。比如，有的干部反映，長期失眠、睡不好覺，感到疲憊不堪 。我們要用好談心談話這個方式，多與干部做面對面的交流，聽取意見建議，做好 心理疏導(dǎo)，釋放心理壓力。近幾年來，中央高度重視為基層干部松綁減負(fù)，總書記先后作出系列重要指示，強(qiáng)調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題。特別要提醒的是，有的上級部門，能夠利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要讓基層反復(fù)提供，不能為了圖自己方便，同樣的材料反復(fù)要、反復(fù)報(bào)，不要什么人都向基層要材 第 23 頁 共 23 頁 料。下一步，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求，保證干部的合理津貼、補(bǔ)貼應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該有的休假、體檢等權(quán)益應(yīng)享盡享。今天就與大家交流這些，謝謝大家。 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要清理并落實(shí)已有政策規(guī)定，根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限等情況，設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼的不同檔次，精準(zhǔn)落實(shí)到人，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員收入高于縣直機(jī)關(guān)同職級人員。去年以來，中央、省委和市委先后出臺關(guān)心關(guān)愛干部一系列政策措施，最近中組部也印發(fā)了進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施，為保障干部合理待遇提供了制度和政策依據(jù)。但據(jù)了解，整改效果離中省市的要求和干部的期望還有不小差距，還要進(jìn)一步規(guī)范考核督查，整合考核項(xiàng)目，防止多頭檢查、扎堆檢查、重復(fù)檢查 。 二要推進(jìn)基層松綁減負(fù)。還有的干部，工作上、家庭中遇到特殊困難，個人無法應(yīng)對，心里長期壓抑。 一要重視干部的身心健康。因此，我們一定要堅(jiān)決落實(shí)好總書記三個區(qū)分開來的要求，細(xì)化容錯糾錯具體舉措，從操作層面進(jìn)一步解決好容什么、怎么容、誰來容、結(jié)果如何運(yùn)用等問題，讓敢想敢干、敢闖敢拼的干部吃下定心丸。 第三，干部敢擔(dān)當(dāng)，需要大力容錯糾錯。想干事、敢干事，是一種品格，也是一種勇氣，我們既要倡導(dǎo)也要呵護(hù)。最后一根稻草 rsquo。應(yīng)該如何從管理方式和制度機(jī)制上進(jìn)行改進(jìn)完善。隨后，有關(guān)機(jī)構(gòu)作過這樣一個社會調(diào)查，為了使干部能夠真正擼起袖子加油干，需要進(jìn)一步提高或改善的是什么。對于班子副職和專業(yè)化干部，以集中性的短期集訓(xùn)和系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)深造為主，進(jìn)一 步提升專業(yè)素質(zhì) 。 三要注重分類培養(yǎng) 優(yōu)化成長路徑。在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推進(jìn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大 戰(zhàn)略任務(wù)中，不可避免會碰到各類新情況、新矛盾、新問題，更需要干部多經(jīng)歷幾次熱鍋上的螞蟻，提高解決實(shí)際問題的能力水平。實(shí)效性就是要因事因人采取不同培訓(xùn)方式和培訓(xùn)重點(diǎn)，宜高校則高校、宜黨校則黨校，即可灌輸式、亦可開放式，等等。從組織培訓(xùn)的角度來看，干部培訓(xùn)要突出系統(tǒng)性、針對性、實(shí)效性。 一要堅(jiān)持教育培 訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)。多考慮該用誰，而不是誰該用，堅(jiān)持事業(yè)為上、唯德唯才，下決心把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠诺街匾獚徫唬尭嗟母刹繐?dān)當(dāng)作為，為 xx 發(fā)展培養(yǎng)更多敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的骨干力量。我們身邊可能有這樣一些干部，政治可靠、能扛重?fù)?dān)，但不見得都要大家待見。我理解，精準(zhǔn)識別就是全方位、多角度、立體式考察干部，重點(diǎn)考察干部干了哪些真事、大事，干了哪些群眾點(diǎn)贊的實(shí)事、好事，解決了哪些過去遺留的爛事、難事，在干事過程中發(fā)揮了什么作用、顯示出什么才干，群眾怎么評 價，等等，力求在更寬領(lǐng)域、更大范圍發(fā)現(xiàn)和選拔改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干 第 17 頁 共 23 頁 家，讓擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績突出的干部脫穎而出、得到重用。 二要健全精準(zhǔn)識別擔(dān)當(dāng)作為的機(jī)制?？倳浂啻螐?qiáng)調(diào)，對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片，這也是各級選人用人工作的根本遵循。 （二）從選拔任用上引導(dǎo)干部爭擔(dān)當(dāng)。只有為人民謀福利，我們才會全力以赴、義無反顧。我愿意做到一個 lsquo。在十八屆一中全會后的記者見面會上，習(xí)近平總書記講人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標(biāo)。 憑借的就是對事業(yè)的執(zhí)著、對發(fā)展的信心。我們必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思 第 14 頁 共 23 頁 想武裝干部頭腦，把堅(jiān)定信仰信念轉(zhuǎn)化為對本職工作的不懈進(jìn)取、對高尚情操的堅(jiān)持堅(jiān)守、對艱難險阻的勇于擔(dān)當(dāng)，在思想上做到篤定執(zhí)著，行動上做到擔(dān)當(dāng)作為。 革命烈士夏明翰面對屠刀寫下砍頭不要緊、只要主義真、殺了夏明翰、還有后來人的千 古絕句，正是共產(chǎn)黨人追求崇高理想而不畏任何艱難險阻、敢于使命擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞?。沒有牢不可破的理想信念，沒有崇高理想信念的有力支撐，要取得長征勝利是不可想象的