供電所215215年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。 ⒊ 單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成 第 6 頁 共 8 頁 供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。 明年主要任務(wù)目標(biāo) 一、奮斗目標(biāo) ⒈ 確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) “ 七無 ” 目標(biāo)； ⒉ 實(shí)現(xiàn)供電量年的遞增； ⒊ 銷售收入實(shí)現(xiàn)年的遞增； ⒋ 在本所能力范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改，盡量達(dá)到“ 安全評(píng)價(jià) ” 標(biāo)準(zhǔn)； ⒌ 低壓綜合線損保，爭(zhēng)； ⒍ 供電可靠率保，爭(zhēng)；電壓合格率保，爭(zhēng)。 ⒉ 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開拓電 力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí)和電力營(yíng)銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎(jiǎng)罰，在增供擴(kuò)銷上下功夫。 以上是我所一年各項(xiàng)工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。 ⒋ 進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明單位 ）、積極開展，大力創(chuàng)建 “ 雙文 明 ” 一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。 二、任務(wù)與措施 ⒈ 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系 統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。 ⒌ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)
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