【正文】 全局黨中央十六屆五中全會確立 “*” 規(guī)劃建議最鮮明特點(diǎn)在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中定位統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素國家電網(wǎng)公司審時度勢提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 圍繞 “ 集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理 ” 發(fā)展內(nèi)涵做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件馬宗林總經(jīng)理在 網(wǎng)公司年中工作報告中詳細(xì)闡述了 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 重大意義和深刻內(nèi)涵深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨重大問題進(jìn)一步明確了工作思路和方向我們必須按照馬總工作報告有關(guān)指示精神不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感統(tǒng)一思想加快發(fā)展特別要將新形勢、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合認(rèn)真研究、主動適應(yīng)、積極落實(shí) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 要求以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)從兩個方面提高認(rèn)識： （一）適應(yīng) “ 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式 ” 要求實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展 第 11 頁 共 24 頁 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式就由過去粗放型、外延式為主發(fā)展方式向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 不斷提高發(fā)展質(zhì)量建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)飛躍我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展第一要務(wù)加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為 “ 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活 ” 現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別一線職工智慧大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn) “ 本土 ” 科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化；要落實(shí)科學(xué)全面安全觀把強(qiáng)化安全生 產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理基本出發(fā)點(diǎn)正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益關(guān)系牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長治久安 （二）適應(yīng) “ 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 ” 要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo) 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式就要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式變化加強(qiáng)管理體制與機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 “ 四大控制 ” 為主向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化、信息化為目標(biāo) “ 四化管理 ” 轉(zhuǎn)變建立和完善長效機(jī)制我們要深刻領(lǐng)會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新要求和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化、營銷現(xiàn)代化、管理信息化目標(biāo)緊密聯(lián)系公司實(shí)際不斷創(chuàng)新機(jī)制優(yōu) 化管理提高發(fā)展質(zhì)量 第 12 頁 共 24 頁 降低發(fā)展成本解決當(dāng)前相對存在管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多問題要落實(shí)以人為本人才觀關(guān)注人才發(fā)展注重人才利用改進(jìn)人力資源管理模式健全考核與培訓(xùn)評估機(jī)制建立市場化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動機(jī)制充分挖掘人力資源潛力；要進(jìn)一步理順關(guān)系深化改革通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工智慧和力量全心全意依靠職工辦企業(yè)使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明共同進(jìn)步 下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重要做好 全年工作關(guān)鍵還在落實(shí)，在工作中要認(rèn)真把握好以下方面： 一要把握全局下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏主動適應(yīng)上級工作要求積極調(diào)整原有管理思路和方式加大工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力善于思考超前思考主動開展工作加快發(fā)展步伐確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展 二要強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)真履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與 “ 和諧、魅力 ”xxx 建設(shè)要求抓好外部環(huán)境拓展擴(kuò)大服務(wù)影響樹立良好形象利用規(guī)范、真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企 業(yè)品牌效應(yīng)為構(gòu)建和諧社會和實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件 第 13 頁 共 24 頁 三要創(chuàng)新管理深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式在加快電網(wǎng)發(fā)展同時加快體制機(jī)制創(chuàng)新理清管理環(huán)節(jié)規(guī)范工作流程轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處 四要提升績效克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想束縛構(gòu)建績效評價體系逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)基本工資制度健全以職工認(rèn)可、公平競爭、任人唯賢為核心用人機(jī)制將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置 三、下半年工作重點(diǎn) 下半年公司 工作總體要求：認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會議精神繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)大力推進(jìn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 努力實(shí)現(xiàn)管理和績效提升確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為 “*” 發(fā)展開好頭起好步 為此將重點(diǎn)做好以下工作： （一）牢固樹立安全發(fā)展理念切實(shí)提高安全管理水平 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面按照 “ 人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百 ” 要求延伸 “ 安全生產(chǎn)周 ” 活動效果建立反事故斗爭和安全性評價長效機(jī)制；構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制在人員管理、機(jī)制建立、管理制度等方面推行垂直化安全監(jiān) 督管理體系落實(shí)安全生產(chǎn)全過程管理；加大安全監(jiān)督與考核力度、廣度、深度堅(jiān)持以 “ 三鐵 ” 反 “ 三違 ” 第 14 頁 共 24 頁 完善以 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》確保安全生產(chǎn) “ 四個到位 ” ；全面提高設(shè)備健康水平超前分析超前防范實(shí)現(xiàn)工作行為 “ 零違章 ” 、設(shè)備管理 “ 零缺陷 ” 、技術(shù)監(jiān)督 “ 零隱患 ” 目標(biāo)；充分發(fā)揮文化對安全管理促進(jìn)作用做到安全文化進(jìn)車間、入班組、到現(xiàn)場；構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機(jī)制完善打擊涉電犯罪長效機(jī)制創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境；繼續(xù)抓好交通安全和 消防安全開展內(nèi)部治安專項(xiàng)整治活動確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成 全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù)針對負(fù)荷新高（接近 110 萬千瓦）現(xiàn)狀在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備、新投運(yùn)設(shè)備監(jiān)控杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故；堅(jiān)持 “ 三公 ” 調(diào)度加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式充分做好事故預(yù)想；不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中情況下要落實(shí)防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施切實(shí)提高電網(wǎng)風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理 能力防范電網(wǎng)大面積停電事故確保暑期政治保電萬無一失；要加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測和控制根據(jù)夏、冬季負(fù)荷特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理各項(xiàng)措施滿足全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活用電需求 （二）持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐努力構(gòu)筑堅(jiān)