供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(文件)
【正文】 劃停運率。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預案，同時我們結(jié)合了季節(jié)特點，充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內(nèi)開展了各工種的反事故演習，工器 具、備品備件都準備充分。 堅持了以標準和制度管理隊伍 要管理好一個企業(yè)，依靠和遵守制度和標準是保障。 加強了員工思想政治工作。把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營捆在一起抓，貫穿于整個工作的全部過程中。隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業(yè)、各工種的培訓力度，積極組織員工參加各類培 第 11 頁 共 15 頁 訓班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級工的培訓和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。 （六）、共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得成效 根據(jù)公司黨委和市委督導組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有關(guān) 文件精神和要求，分公司黨支部結(jié)合工作實際，分三個階段認真扎實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在完成了上級要求的 “ 規(guī)定動作 ” 的基礎(chǔ)上，較好的完成了 “ 自選動作 ” ，得到了公司黨委和市委督導組的一致肯定。在看到成績的同時，我們也認識到了存在問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面： 班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還不嚴，班站建設(shè)還待加強。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護工作還有大量的工作要做。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。 加大力度推進 “ 軍事化 ” 管理和 “ 標準化 ” 作業(yè)，從 “ 細節(jié) ” 上下功夫，從 “ 細節(jié) ” 上找差距，從 “ 細節(jié) ” 上抓管理，加大分公司和班站 “ 細節(jié) ” 層面的管理，以班組的基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展 “ 建 第 14 頁 共 15 頁 設(shè)班組小團隊 ” 、 “ 學習型班站 ” 等各項活動和競賽為載體，努力營造 “ 抓 細節(jié)、抓管理、抓落實 ” 的氛圍，促使班組建設(shè)再上新臺階。以 “ 誠信工程 ” 帶動和促進行風建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。 。 第 15 頁 共 15 頁 積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊伍，形成良好的企業(yè)風氣，認真落實 “ 治安防范 ” 工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀的行為發(fā)生，杜絕有重大行風影響的事件發(fā)生。 積極營造 “ 努力干事、認真干事、干好事 ” 的良好氛圍，抓實抓好設(shè)備維護管理、缺陷管理、檢修質(zhì)量管理工作，保證電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運行；加大對線路防雷的技術(shù)、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護，努力降低線路的跳閘率和非計 劃停運率，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。 三、二 00 六年工作要點 提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化和營造和諧的發(fā)展氛圍， 繼續(xù)貫徹落實建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標和“ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面實施質(zhì)量管理，按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造 “ 企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù) ” 的氛圍，穩(wěn)步推進 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作，繼續(xù)向“ 省內(nèi)一流、國內(nèi)先進 ” 的目標邁進。 少數(shù)員工對安全工作的重要性認識還有不足的表現(xiàn)，安全意識還有待進一步加強。 部分員工的主人翁意識還需不斷營造，對于為企業(yè)奉獻的認識還欠缺，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待提高。全體黨 員表示，在今后的實際工作中，一定嚴格按照《黨章》和這次先進性教育活動中本人提出的黨員的先進性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，為公司實現(xiàn) “ 省內(nèi)標桿，國內(nèi)一流 ” 目標而努力。真正意義上促使了員工隊伍整體素質(zhì)的提 高，適應(yīng)了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。 加強了員工隊伍的培訓力度 現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才，高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的
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