【正文】 和水平的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)營(yíng)特色化、專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)，是管理規(guī)范化的競(jìng)爭(zhēng)，是服務(wù)技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)。但仔細(xì)一看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)清一色幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 所謂平臺(tái) 戰(zhàn)略也只是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略，其對(duì)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)也僅限于互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)服務(wù)商，我認(rèn)為這是本書的局限性，很難從書中讀到什么獨(dú)立、創(chuàng)新、更具思考與建設(shè)性的內(nèi)容。但是他忽略了平臺(tái)之外其他重要的東西，而是反復(fù)地舉例講平臺(tái)戰(zhàn)略如何如何的好，我覺(jué)得平臺(tái)戰(zhàn)略好是肯定的，舉一兩個(gè)例子就夠了，不用通篇都在舉例論證，論證完后就結(jié)束了，沒(méi)有給讀者留下什么有價(jià)值的信息。中學(xué)課本上讀到這些時(shí)，當(dāng)時(shí)很不能理解，圈那么多土地有什么用，現(xiàn)在明白了，其實(shí)土地就是 “ 平臺(tái) ” ，土地是商業(yè)活動(dòng)，特別是工業(yè) 化與城市化下所有商業(yè)活動(dòng)的載體，在城市化進(jìn)程中，有限的土地資源與不斷涌入的人口、暴增的商業(yè)活動(dòng)形成巨大的供需缺口，自然土地的價(jià)格一漲再漲。所以所謂平臺(tái)戰(zhàn)略就是壟斷戰(zhàn)略，可見(jiàn)，搞平臺(tái)戰(zhàn)略不 是那么容易的，需具備天時(shí)、地利、人和，也正因?yàn)榇?，書中只是反?fù)叫好，卻給不出實(shí)踐指南就是這個(gè)原因，因?yàn)閴艛嗍菦](méi)有方法的，它是一個(gè)結(jié)果，而不是一個(gè)手段。淘寶網(wǎng)就是典型的平臺(tái)型企業(yè)，用過(guò)份成功來(lái)形容一點(diǎn)不為過(guò)，短短十來(lái)年時(shí)間， 創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)與零售業(yè)的奇跡，過(guò)幾天就要在美國(guó)上市，據(jù)稱其將是史上最大 ipo?？梢?jiàn)，淘寶的成功并不是平臺(tái)本身的成功，而是多種資源優(yōu)勢(shì)下共同作用的結(jié)果，甚至有些資源優(yōu)勢(shì)不是這家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)所在的市場(chǎng)自身 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 所積累并逐步具備的優(yōu)勢(shì)。我想真正的資本主義世界是無(wú)國(guó)界的，我們現(xiàn)在走的就是資本主義的道路。 以上是我對(duì)《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書的讀后體會(huì)，這本書還不錯(cuò)，但淺讀即可，且也只能淺讀。 波特年僅才 33 歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 與上面的 五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。 因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。實(shí)際上，從 msdos 到 windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集 成在一起，給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，不能有 “ 唯大師論 ” 的想法。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客，可以叫做 “ 顧客解決方案 ” 戰(zhàn)略。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀荆膊皇钱a(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為 “ 系統(tǒng)鎖定 ” 。 微軟可以說(shuō)是當(dāng)今最偉大的公 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 司之一。 但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)，讀后感《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感》。 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感 1969 年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位； 1971 年，波特以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院； 1973 年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當(dāng)年僅 26 歲， 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感。我想說(shuō)的是，做一家企業(yè)，就腳踏實(shí)地地做，沒(méi)有做到行業(yè)前三，就不要想著另辟蹊徑，你在原有的積累多年的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域都做不好，做其他不熟知的領(lǐng)域更是不可能做好，即便 它有多吸引人。還有一點(diǎn)很重要，如果當(dāng)初馬云背后的金主不是軟銀也不是雅虎，而是中國(guó)的某個(gè)財(cái)大氣粗的私營(yíng) 企業(yè)主，結(jié)果會(huì)怎樣，我相信大家都會(huì)倒吸一口冷氣。淘寶的成功離不開以下幾個(gè)重要因素： 馬云團(tuán)隊(duì)的努力以及雅虎與軟銀的巨額資金支持； 互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人電腦的普及； 網(wǎng)絡(luò)支付安全經(jīng)受考驗(yàn)； 最重要的一點(diǎn)，中國(guó)是世界制造業(yè)基地，且物流業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，人工成本仍然較低 —— 供結(jié)面提供了無(wú)盡的價(jià)廉物美的商品，而城市化進(jìn)程加速、受教育人口比重不斷上升（歸功于政府 一 對(duì)多的低成本粗放式高效率的教