“校園超市”可行性研究報告[5篇范文](文件)
【正文】 間，比如圣誕、元旦、春節(jié)期間促銷人員可分發(fā)宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。 推銷戰(zhàn)略 l 充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點(diǎn)、環(huán)境和規(guī)模，同中有異。借助廣告促銷的手段來實(shí)現(xiàn)銷售量的增加。一般以 1 周為宜，前 2 天為推動期，中間 3 天為高潮期，最后 2 天為調(diào)整期，以保障促銷 第 8 頁 共 10 頁 的順利的完成。 特色商品的展示 作為一個普通的超市，面臨同業(yè)的競爭壓力，要有一定時期或固定時期的銷售新產(chǎn)品。比如，可以購買新疆的特色大棗，桂林的糕點(diǎn)，諸如此類。 建立良好的反映機(jī)制 顧客的意愿是建立良好的反映機(jī)制的前提。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。我們根據(jù)各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎懲。根據(jù)辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應(yīng)的崗位?？己吮仨氉鳛楠剳偷幕疽罁?jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高工作效率的作用。本超市規(guī)定每天定時清點(diǎn)收入，定期清點(diǎn)貨物，由理貨人員負(fù)責(zé)并統(tǒng)計(jì)分析。l 實(shí)際運(yùn)營中的資金支出及收益會有一定的誤差。 l 在所有以上的工作進(jìn)行之前，首先要申請注冊商標(biāo)等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營許可，使我們的 “ 校園情滿超市 ” 符合一切國家相關(guān)法律的規(guī)定 。 財務(wù)管理 合理的財務(wù)管理目標(biāo)是十分必要的。 職、責(zé)、權(quán)、利四項(xiàng)是每個工作崗位不可或缺的因素。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各 第 10 頁 共 10 頁 盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。另外，在忙時雇用在校學(xué)生不僅可以為部分學(xué)生提供兼職機(jī)會，也可以在一定程度上節(jié)約 成本。因此，我們要以講究時效、真實(shí)準(zhǔn)確、注重質(zhì)量、關(guān)注消費(fèi)者為原則，以 “ 顧客就是上帝 ” 為經(jīng)營理念，注重顧客的感受，及時高效的處理消費(fèi)者的問題，不斷推進(jìn)和諧超市的進(jìn)程。所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對 “ 入侵者 ” 的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補(bǔ)償因追求差別化而增加的成本。既迎合了消費(fèi)者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥之計(jì)。因此，正確選擇促銷對象和方式是開展假
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