8走出人力資源部門困境的創(chuàng)新思考[模版](文件)
【正文】 第 5 頁 共 7 頁 管理協(xié)會近期做了一項有關(guān)不同課程對 “ 成功實現(xiàn) hr 職業(yè)生涯 ”的價值實驗，結(jié)果最有價值的是 “ 人際溝通技巧 ” 占 83%；位居第二的是《勞動法》，占 71%，商業(yè)倫理為 66%；變革管理和戰(zhàn)略管理分別占 35%和 32%，排名最后的是財務(wù)，僅僅占 2%。 三、走出人力資源部門困境的創(chuàng)新思考 hr 工作指標(biāo) 管理大師彼得 .德魯克曾說過。 hr 角色 打鐵還需自身硬，只有有為，才能有位。 hr 管理新理念 hr 管理與其說是一門學(xué)科，不如說是一個涉及管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等諸多學(xué)科交 融的領(lǐng)域。最后，對于人力資源從業(yè)人員來說，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，必須通過內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷向外部傳遞人力資源管理的價值，釋放出人力資源管理的正能量，使每一位員工都能成為企業(yè)前進(jìn)的 “ 發(fā)動機 ” 。 。以老板為龍頭，以員工為中心，以中層經(jīng)理為依托，以人力資源從業(yè)者為紐帶。所謂 “ 明主治吏而不治民 ” 、 “ 上梁不正下梁歪 ” ，因此，企業(yè)的老板必須徹底改變自己傳統(tǒng)的思維方式和行為方式，在工作中真正落實 第 7 頁 共 7 頁 “ 一把手工程 ” ，充分發(fā)揮非人力部門的直線經(jīng)理的人力資源管理功能。美國著名石化企業(yè) amdco 的人力資源總監(jiān)魏納 o 安德森認(rèn)為：理想的人力資源部門應(yīng)該是用 25%的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用 50%的時間考慮技術(shù)開發(fā)和人力資源咨詢，剩余 25%的時間進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性工作。事實上，人力資源部門要想突破面臨的瓶頸，從根本上說要首先通過量化人力資源管理來解決，要設(shè)計出一套能體現(xiàn)自己作用的指標(biāo)體系，用數(shù)字來說話。而根據(jù)中國人力資源網(wǎng)《 2024 中國 hr 生態(tài)調(diào)查報告》顯
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