8轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念經(jīng)驗與做法(文件)
【正文】 測繪儀器、 LCD 投影儀等一大批光電信息產(chǎn)品，成為校企合作成功典范。他們建立了垂直與橫向、實體與虛擬相結(jié)合的營銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)在世界各地的市場上同時推出同一新產(chǎn)品提供了可能，因而減少了產(chǎn)品在進入其他國家和地區(qū)市場因時間上的延誤而導(dǎo)致被仿制者奪走市場的風(fēng)險。心有多寬，地才有多闊，唯有雄心偉略的企業(yè)家，才能根據(jù)市場變化迅速作出反映，制定出相 應(yīng)的戰(zhàn)略方針和政策，引領(lǐng)企業(yè)朝既定的目標(biāo)努力奮進。萬向集團以資本市場、全球市場為管理標(biāo)準(zhǔn)，做大做精現(xiàn)有產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)先進汽車零部件制造基地，接軌國際先進技術(shù)、接軌國際主流市場。 第 5 頁 共 7 頁 二、啟示和建議 隨著工業(yè)轉(zhuǎn)型提升步伐的加快，以量的擴張為主的粗放型發(fā)展道路面臨挑戰(zhàn)，依靠廉價勞動力、薄利多銷、過度消耗資源，甚至以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展路子將難以為繼。可采用政府買單，通過請進來、走出去的方式，著力做好培訓(xùn)工作。 2．抓調(diào)整。通過資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓、參股、配股等形式，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范管理；三是引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定老產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，逐步過渡生產(chǎn)功能更優(yōu)、質(zhì)量更好新產(chǎn)品，同時將產(chǎn)品生產(chǎn)往橫向和縱向延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。 。一是建設(shè)各級科技孵化器，培育扶持一批科技型企業(yè)，鼓勵企業(yè)加強與高等院校、科研院所的合作，實現(xiàn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化；二是鼓勵企業(yè)加強品牌建設(shè)，扶持生產(chǎn) 終端產(chǎn)品的重點產(chǎn)業(yè)、重點企
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