8轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要做到“四個(gè)必須”(文件)
【正文】 斷完善信息預(yù)警、網(wǎng)上信息公開等制度，開展網(wǎng)上監(jiān)察，用先進(jìn)手段預(yù)防腐敗。 必須注重實(shí)效。二要實(shí)化運(yùn)作。 第四篇：嚴(yán)于律己心得體會(huì)：要做到 “ 四個(gè)必須 ” 嚴(yán)于律己心得體會(huì)：要做到 “ 四個(gè)必須 ” 嚴(yán)于律己心得體會(huì)：要做到 “ 四個(gè)必須 ” 在 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 當(dāng)中，嚴(yán)以修身，解 決的是大腦的問(wèn)題，就是知的問(wèn)題；嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)解決的是行的問(wèn)題，如何開展體外活動(dòng)問(wèn)題?！?志正則眾邪不生 ” 。 嚴(yán)于律己必須是高標(biāo)準(zhǔn)的。習(xí)近平同志指出： “ 打鐵還需自身硬。 嚴(yán)于律己必須是持之以恒的。俗話說(shuō) “ 一日得失看黃昏，一生成敗看晚節(jié) ” 。 嚴(yán)于律己必須是從小事做起的。一個(gè)在小節(jié)、小事上過(guò)不了關(guān)的人，也很難在大節(jié)、大事上過(guò)得硬。 第五篇：民企二次創(chuàng)業(yè)必須要做到四個(gè)轉(zhuǎn)變解讀 [定稿 ]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段和二次創(chuàng)業(yè)階段。因此，個(gè)人的權(quán)威往往是至高無(wú)尚的，體現(xiàn)在管理上就是 “ 人治 ” 。外部，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已發(fā)生深刻變化，企業(yè)面對(duì)的已不再是藍(lán)海，而是一片紅海，即 使不象紅海般激烈，也如八國(guó)聯(lián)軍入侵，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在覬覦你的地盤，一不小心，你的地盤就會(huì)被他們蠶食。效益低，是因?yàn)楣芾聿灰?guī)范 ，決策機(jī)制不健全，導(dǎo)致生產(chǎn)方式依然粗放，在規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)，管理沒有跟上，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失控，或者小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，小富即安，不愿意繼續(xù)冒險(xiǎn)，結(jié)果在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)最終初被淘汰出局。 但是，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)始人也應(yīng)該發(fā)揮自己在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)所形成的凝聚力，把人格魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成企業(yè)的一種氛圍，使之能夠引導(dǎo)企業(yè)在正確的軌道上發(fā)展，并使之成為公司的一種正向文化。而《華為基本法》的出臺(tái)，也標(biāo)志著華為從此有了前進(jìn)的方向、大綱和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變。中餐第一品牌小肥羊在發(fā)展早期就遇到了這樣的問(wèn)題， 1999 年小肥羊成立伊始，這了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，制定了以代理制為主的加盟連鎖方式，通過(guò)發(fā)展省級(jí)總代理，再由總代理下放加盟權(quán)的方式，小肥羊得到了超快的擴(kuò)張速度，到 2024 年，店面數(shù)量一度達(dá)到了 720 家，這在中餐市場(chǎng)是絕無(wú)僅有的。改造可以用四個(gè) “ 統(tǒng)一 ”來(lái)形容。 第三個(gè)轉(zhuǎn)變：從個(gè)人決策向智慧決策轉(zhuǎn)變 在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，依靠創(chuàng)始人個(gè)人的眼光和膽略進(jìn)行決策是必要的和可行的，但是當(dāng)企業(yè)變成一個(gè)大公司時(shí)，個(gè)人的局限性就會(huì)顯示出來(lái)。為此， 1999 年成立全球領(lǐng)先的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和商人社區(qū)（阿里巴巴 b2b）、 2024 年成立了中國(guó)領(lǐng)先的個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)（淘寶網(wǎng) b2c）、并成立了網(wǎng)上廣告交易平臺(tái)（阿里媽媽），為了解決網(wǎng)上交易的支付問(wèn)題，又于 2024 年成立了中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 支付平臺(tái)（支付寶）， 2024 年又成立中國(guó)領(lǐng)先的中小企業(yè)在線軟件服務(wù)提供商。 第四個(gè)轉(zhuǎn)變：從生意人向企業(yè)家轉(zhuǎn)變 生意人與企業(yè)家的區(qū)別可以用一句話來(lái)形容，那就是 “ 小勝靠智，大勝靠德 ” 。 但是，放眼現(xiàn)實(shí)世界，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)上到處充滿了生意人的影子， 2024 年的 晚上上曝光的企業(yè)中，就是明目張膽在輪胎中摻假的，還有在食品中摻假的，等等事件，說(shuō)明由生 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 意人向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變確實(shí)是一個(gè)艱難的過(guò)程。生意人 想得更多的是自己的錢袋子，而企業(yè)家則需要考慮社會(huì)責(zé)任。有著 同樣決策體系的另一個(gè)案例，就是華為公司。而智慧決策指的是一種依靠體系的決策系統(tǒng)，在這套決策體系中，包括了企業(yè)的使命、愿景與價(jià)值觀，并由此規(guī)范了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展，防止企業(yè)盲目進(jìn)入新的領(lǐng)域。 2024 年引 入風(fēng)投后，又進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一，建立了運(yùn)營(yíng)總部，實(shí)現(xiàn)了對(duì)區(qū)域運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一管理。由于小肥羊當(dāng)時(shí)的管理跟不上，導(dǎo)致加盟店產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、店面風(fēng)格不統(tǒng) 一、服務(wù)水平參差不齊 …… 甚至總部對(duì)加盟店失去了的控制。但是在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，另一個(gè)問(wèn)題便不可避免地出現(xiàn)了。為此，任正非發(fā)動(dòng)了聲勢(shì)浩大的討論，并邀請(qǐng)人大教授參與，完成了《華為基本法》的制定。因?yàn)樵谕獠扛?jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、內(nèi)部規(guī)模擴(kuò)大的情況下，光靠個(gè)人的能力就 難以應(yīng)付。 第一個(gè)轉(zhuǎn)變：由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變 在第一次創(chuàng)業(yè)階段，憑的是創(chuàng)始人這個(gè)點(diǎn)，由這個(gè)點(diǎn)的魅力聚攏了一批志同道合的創(chuàng)業(yè)元老，形成了一個(gè)同心圓，大家心往一處想，勁往一處使，用 “ 艱苦奮斗 ” 來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)，用 “ 同心同德 ” 來(lái)描述恰到好處，用 “ 瘋狂 ” 來(lái)比喻創(chuàng)始人 十之八九， 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)被稱之為 “ 瘋子 ” ，就是這個(gè) “ 瘋子 ” 帶領(lǐng)著“ 十八羅漢 ” 奠定了今天阿里巴巴的基礎(chǔ)；任正非 43 歲創(chuàng)業(yè)時(shí)，也被人稱為 “ 瘋子 ” ，因?yàn)檎Q生在深圳灣湖畔一處雜草叢生，只
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1