【正文】 會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。學(xué)習(xí)意識淡化，理論水平、素質(zhì) 能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。 我叫 ***，在 ****年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職 責(zé)。從2024 年 3 月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行 3 次修改，現(xiàn)已基本成型。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。隨著設(shè)備運(yùn)行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。 四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了 第 18 頁 共 20 頁 維護(hù)保養(yǎng)。 五、根據(jù)董事長開展 “ 節(jié)約運(yùn)動 ” 的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。 二、針對維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。 對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。 *** ******** 。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。 三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。 對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計劃： 一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑。 二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 2次，對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng) 1次，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng) 1次。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫 存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進(jìn)行采購。共計對 22 類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。 二、編制工具用具安全操作規(guī)程。一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。 最后借此機(jī)會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。堅持 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，狠抓 “ 醫(yī)療質(zhì)量 ”“ 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。 （三）、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。 增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。 （二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。 協(xié)助完成醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)階段工作。 完成國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)基層醫(yī)院提升中醫(yī)藥服務(wù)能力的調(diào)查報告的匯報總結(jié)材料。 進(jìn)一步加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度： 為加快新近醫(yī)務(wù)人員以及返崗人員對醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī)，制度規(guī)范的了解，使其盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，醫(yī)務(wù)科對新進(jìn)醫(yī)師培訓(xùn)，涉及醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、依法執(zhí)業(yè)等方面，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行 綜合考試，均合格上崗。全院醫(yī)師共計 800 余人次參加了培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核合格率 100%。 第 13 頁 共 20 頁 堅持重大手術(shù)報告 和審批制度，對各科室收治的危重病人，進(jìn)行全程監(jiān)控，及時溝通，協(xié)調(diào)會診。 （二）、建立健全規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程方面工作 制定了《醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理的補(bǔ)充規(guī)定》，使醫(yī)療質(zhì)量管理制度更加完善。 1制定了《 XX 縣區(qū)中醫(yī)院 2024 年醫(yī)療急救知識大賽活動方案》，目前按計劃，與護(hù)理部及其它職能科室一道，已完成臨床病區(qū)第 一、二輪和非臨床病區(qū)參賽隊第一輪的比賽。 臨床用血做到科學(xué)合理，去年實(shí)現(xiàn) %成分輸血。如針灸科申報的三伏貼、三九貼中藥貼敷技術(shù)，以及檢驗(yàn)科開展的多項(xiàng)新檢查項(xiàng)目等。 每月召開科主任例會，會上將各科存在的問題進(jìn)行梳理和討論，提出解決問題的措施并根據(jù)每月醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，完成當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量通報。一年多來，在醫(yī)院黨總支、院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下、在科長和 同志們的幫助下，使我個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。 參與并完成了 2024 年度公司的 qhse 內(nèi)審、管理評審，通過了認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。