政協(xié)專委會工作科副科長述職報告(文件)
【正文】 ，在不斷的競爭中得以發(fā)展，熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的崗位，做好自己的本質(zhì)工作，在自己的崗位上勤勤懇懇、忠于職守，盡職盡責(zé)，爭作愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，為園區(qū)、為社會貢獻自己的力量，實現(xiàn)自己的人生價值。四是積極向上，加強學(xué)習(xí)，學(xué)法懂法，以法律來約束、規(guī)范自己的行為，做到端正態(tài)度，主動做事。我的主要任務(wù)就是配合領(lǐng)導(dǎo)完成全區(qū)的綠化養(yǎng)護任務(wù)，保障園區(qū)綠化管養(yǎng)工作順利開展。綠化工程管理和養(yǎng)護的精細化水平還不夠，導(dǎo)致園區(qū)局部地區(qū)的綠化沒能達到景觀效果；針對這方面我會在今后的工作中細化任務(wù)，制定有效的綠化管養(yǎng)細則，更好的開展綠化管養(yǎng)工作。簡述主要工作如下：一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。2011年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。增強實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！***********第五篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！受院領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長職務(wù)。例如：根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。從1月到11月共計進行設(shè)備檢查維修967次。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。2008年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。以上就是我的述職，不到之處，請大家批評指正。五、存在的不足 2012
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