8總裁辦工作總結(jié)與下半年工作計劃(文件)
【正文】 作。 xx 年年共蓋具公章 900 余次，沒有出現(xiàn)事故。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理 ╠ 固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、 第 4 頁 共 4 頁 招標(biāo)、會議管理（工作會議、接待）等工作流程。辦公采購直接、間接節(jié)約費用 ******元。 抓住重點降低費用，強(qiáng)化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到 “ 實干 ” 與 “ 干實 ” 的統(tǒng)一。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20 余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)
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