8總經(jīng)辦某年度工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 68課時(shí)，特殊工種（電工、會(huì)計(jì)、行車、消防安全培訓(xùn)） 6人次，144課時(shí)，總的培訓(xùn)計(jì)劃完成率為 90%。實(shí)施了業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員年度 360度考核，各類考核完成率94%。薪資核算準(zhǔn)確率達(dá) 99%。 培訓(xùn)。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 伙食。 考核。如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無反饋及處理結(jié)果。關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)（業(yè)務(wù)及技術(shù)）力度還不夠。雖然有了些措施，如考核、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。組織了各類培訓(xùn)但是否 達(dá)到預(yù)期效果，跟蹤不到位。辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放，而不是按規(guī)發(fā)放。不夠深入人心。同時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 提升空間。 福利。調(diào)查四大項(xiàng) 22小項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)果如下： 從此可以看出員工的滿 意度 %比一般企業(yè) 7075%的滿意度高，超出我們的預(yù)計(jì)，但也存在一些不足之處，員工建議如下： 活動(dòng)。進(jìn)行年度 2 次市場(chǎng)薪資福利調(diào) 研，及時(shí)調(diào)整工資福利方案，保障了員工對(duì)此基本滿意的程度。加強(qiáng)了管理人員轉(zhuǎn)正考核實(shí)施個(gè)人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核 。管理層培訓(xùn) 1
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