7銀行網(wǎng)點(diǎn)演講稿范文3篇(文件)
【正文】 同事們給我投下信任的一票。 二、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理。 注重與員工交流溝 通，及時(shí)將該行部署的重點(diǎn)工作貫徹 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 落實(shí)到每一名員工。基層網(wǎng)點(diǎn)和一線人員作為直接服務(wù)主體的臨柜人員，在為客戶提供具體服務(wù)的過程中，其風(fēng)貌、素養(yǎng)、技能、狀態(tài)、情緒和行為代表著所在銀行的形象，服務(wù)對(duì)象對(duì)其服務(wù)的認(rèn)同與滿意，在一定程度上就是對(duì)所在銀行的服務(wù)的認(rèn)同與滿意。只有科學(xué)合理的利益驅(qū)動(dòng)，才能起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務(wù)水平。我正在尋找著適合自己的人生舞臺(tái)。 銀行網(wǎng)點(diǎn)主任競(jìng)聘演講稿 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 各位領(lǐng)導(dǎo)、海府支行、南方航空分理處的各位同事，晚上好。 南方航空分理處在?？诘貐^(qū)還是個(gè)小不點(diǎn)，僅僅比瓊山某幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大一點(diǎn)點(diǎn)，目前存款余額 8000 多萬(wàn)元。 為實(shí)現(xiàn)這個(gè) “5+1” 的戰(zhàn)略，我制訂了 “4+1” 的戰(zhàn)術(shù)。 抓大不放小。 客戶分類服務(wù)分層。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)。 三、員工成長(zhǎng)為根本點(diǎn)，第三招 西方經(jīng)濟(jì) 學(xué)家波什曾說過 “ 愛你的員工吧。我將憑借著營(yíng)業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我 工作的重心之一。為控制風(fēng)險(xiǎn)，首先將進(jìn)行內(nèi)部操作流程的整合， 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防 風(fēng)險(xiǎn)，促業(yè)務(wù)。 俗話說。 。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬于南方分理處，勝利一定屬于中行人。第三是經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不良苗頭，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，從源頭上確保無(wú)案件發(fā)生。 在普通性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓每一位員工都能找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)人生的追求和夢(mèng)想，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和生活困難，支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮 斗，為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。 當(dāng)前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。要使第一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)客戶我們必須用 “ 心 ”服務(wù)，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。 建立網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理。 掃街掃鋪。 一、發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。 對(duì)于南方分理處，我的目標(biāo)是一流的員工隊(duì)伍、一流的能力素質(zhì)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)這五個(gè) “ 一流 ” 就能夠造就一流的精品網(wǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展能力。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)四年的大學(xué)生涯讓我學(xué)會(huì)了深厚的金融知識(shí)，也讓我能夠在變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌握如何應(yīng)用它們；九年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)業(yè)務(wù)精通、對(duì)客戶服務(wù)韻熟、對(duì)一線管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法，從 xx年到 xx年，連續(xù)四年績(jī)效考核 a+， xx 年 XX 省中行青年崗位能手、 xxxx 連續(xù)兩年獲先進(jìn)主任稱號(hào)。 我的競(jìng)聘演講完畢。 理想，是行動(dòng)的種子。要使員工能夠持續(xù)的為客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)，最好的辦法，就是把實(shí)現(xiàn)銀行 的服務(wù)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來(lái)，員工在為銀行創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的過程中也在創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 建立和完善各級(jí)客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責(zé)任。 加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤、定制管理為重點(diǎn)的工作秩序治理工作。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，又要學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)
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