7銀行系統(tǒng)述職報告(文件)
【正文】 立存折帳戶，根據(jù)其資金需求及時發(fā)放貸款支持，平常節(jié)余資金存入信用社 ” 。眼睛對內挖潛，向自身要資金 quot。抓大帶小 quot。從 1999 年底開始，共代簽銀行承兌匯票 5000 多萬元。所在社全體員工的業(yè)務技術達標率達到 98%以上，有22 人獲得了市級業(yè)務技術能手稱號， 90%的員工達到中專以上學歷。 在 xxx 信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風險，基本規(guī)避了經(jīng)營風 險。 （三）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統(tǒng)一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩(wěn)定，影響了工作的 開展。 。 （五）不良貸款占比較高，盤活的力度夠，影響經(jīng)濟效益的提高。 （二）內部管理工作不夠嚴格，致使有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。針對這一情況，為盡快扭轉被動局面，首先統(tǒng)一全員的思想認識，始終堅持 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” 的方針，根據(jù) “ 窗口 ”行業(yè)特點，以開展 “ 青年文 明號 ” 、 “ 青年崗位能手 ” 、 “ 文明單位 ” 等創(chuàng)建活動及社會承諾服務為載體，積極開展了各項精神文明建設活動，在全面改善服務質量的同時，促進了精神文明建設水平的不斷提高。 四、注重教育培訓，提高員工素質 在全力抓好業(yè)務工作的同時，還十分重視提高全員的整體素質，組織實施了以 “ 抓教育，帶隊伍，強素質，樹形象 ” 為主要內容的素質教育工程，把強化員工素質教育作為促進業(yè)務發(fā)展的長遠大計來考慮，主持設立了思想政治、法律法規(guī)、職
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