7移動(dòng)通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作思考(文件)
【正文】 第 3 頁 共 5 頁 逐漸形成企業(yè)內(nèi)部 “ 小內(nèi)審、大團(tuán)隊(duì) ” 的管理模式，福建移動(dòng)這幾年來形成了以省公司為核心的區(qū)域化內(nèi)審管理體系，在全省 9 個(gè)市中都配有內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)當(dāng)?shù)厥蟹止緦?shí)行 “ 雙重管理、分層考核 ” 的管理模式，優(yōu)化整合全省內(nèi)部審計(jì)資源，提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。 審計(jì)結(jié)果落實(shí)不到位，成果沒有得到很好的運(yùn)用，福建移動(dòng)幾年來積累了大量的審計(jì)成果和數(shù)據(jù)，但是仍然有部分審計(jì)問題沒有得到徹底有效的解決；針對(duì)此問題國家應(yīng) 強(qiáng)化對(duì)被審計(jì)單位的監(jiān)督，有重點(diǎn)的開啟后續(xù)審計(jì)工作，建立審計(jì)成果的數(shù)據(jù)庫，設(shè)置專題，有針對(duì)性的開展審計(jì)工作，不斷深入專業(yè)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的效率。 4 結(jié)束語 移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作內(nèi)容，結(jié)合福建模式的優(yōu)缺點(diǎn)大膽創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁 共 5 頁 人的責(zé)任審計(jì)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，建立科學(xué)規(guī)范的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮審計(jì)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督作用，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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