7學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)心得體會(huì)(文件)
【正文】 手段、技術(shù)手段強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營理念，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。 當(dāng)前基層銀行從上到下并未形成真正的內(nèi)控文化，控制不足與控制分散并存。 學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)，貫徹十七屆六中全會(huì)精神對(duì)于二級(jí)分行的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說就是要做到把企業(yè)文化作為推行和完善風(fēng)險(xiǎn)文化的基礎(chǔ)，首先要使員工在企業(yè)文化的熏陶下，熱愛建行，自我約束，自覺按規(guī)章制度履行職責(zé)，把自己的職業(yè)生涯與建行的事業(yè)聯(lián)系起來，對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)不敢犯、不愿犯、不能犯。力爭在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，正確果斷地做出防范決策，力爭把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，努力把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。 第 5 頁 共 5 頁 第三，增強(qiáng)大局意識(shí)和應(yīng)變能力。有時(shí)候執(zhí)行文件的人沒認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件，或領(lǐng)會(huì)不透徹；制定政策的人又以為有了制度而盲目樂觀，沒有抓好執(zhí)行和有效執(zhí)行，導(dǎo)致制度執(zhí)行不力。真正實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)合規(guī)到主動(dòng)合規(guī)的轉(zhuǎn)變。我們中國建設(shè)銀行自股改上市以來，致力于成為為客戶提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工提供最好發(fā)展機(jī)會(huì)的國際一流商業(yè)銀行。股改以來大型國有銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展創(chuàng)新歷程，實(shí)際上也是先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化
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