7在職黨員進社區(qū)直接聯(lián)系服務群眾的思考(文件)
【正文】 考核工作以單位黨組織為主、社區(qū)黨組織為輔。 （一）精心部署、亮明身份，讓在職黨員主動走進社區(qū)。組織在職黨員開展 “ 怎么下去、怎么服務、怎么管理 ” 大討論，在觀點碰撞中統(tǒng)一思想認識，確保做到 “ 三個自覺 ” ：自覺公開黨員身份，自覺參加志愿活動，自覺服從社區(qū)管理。社區(qū)與單位、黨員進行在線溝通，科學安排活動計劃，如實錄入黨員志愿服務情況、測評結果等內(nèi)容，并在管理、單位和鎮(zhèn)（街道、園區(qū)、辦事處）賬戶同步公示；在職黨員可將意見建議及社區(qū)建設方面遇到的重點、難點問題，直接在平臺中向相關部門和單位反映，由其限時答復；管理、單位和鎮(zhèn)（街道、園區(qū)、辦事處）根據(jù)在線實時數(shù)據(jù)，及時開展組織、協(xié)調(diào)和指導工作，確保信息 “ 零損耗 ” 、溝通 “ 零障礙 ” ；鎮(zhèn)（街道、園區(qū)、辦事處）對社區(qū)的考核及單位、社區(qū)對在職黨員的相關考核情況對外公開，方便各單位及普通群眾在線查 詢、監(jiān)督。通過 “ 一證四卡 ” ，在單位、社區(qū)、黨員之間形成信息鏈，將三方責任緊密聯(lián)系在一起。通過機關、社區(qū)和在職黨員的 聯(lián)動互動，推動廣大在職黨員主動接通 “ 地氣 ” 、聚集 “ 人氣 ” ，實現(xiàn)群眾需求和志愿服務的動態(tài)對接。一是推出菜單模式。三是探索網(wǎng)絡模式。一是開展經(jīng)常式代辦服務。三是開展融入型管理服務。一是組建團隊凝心聚力。三是品牌引領激發(fā)活力。探索 “ 單位 +社區(qū) ” 雙向聯(lián)系雙重管理機制，在工作日以單位和制度管理為主，在節(jié)假日以社區(qū)黨組織和群眾監(jiān)督為主。通過社區(qū)黨組織與在職黨員所在單位黨組織教育、管理的無縫對接，形成在職黨員“8 小時內(nèi)履職盡責在單位、 8 小時外服務群眾在社區(qū) ” 的生動局面。市委組織部、市級機關工委加強聯(lián)合督查，采取聽取匯報、實地走訪等方式，對單位、社區(qū)黨組織進行隨機抽查，適時通報活動開展情況，讓志愿服務的成績曬在陽光下。充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡等媒體的輿論引導功能，及時總結、推廣先進經(jīng)驗，鮮活反映在職黨員進社區(qū)表現(xiàn)情況和工作成效，通過舉辦 “ 社區(qū)服務 之星 ” 、 “ 最美黨員義工 ” 評比等活動，提高活動美譽度和社會影響力。將 “ 在職黨員進社區(qū) ” 情況納入基層黨組織 “ 評星 定級 ” 考評體系，把在職黨員在社區(qū)服務中的社會公德、家庭美德等方面表現(xiàn)作為干部德的考核的重要內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)公示考核結果，推動形成 “ 工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位 ” 的良好態(tài)勢。社區(qū)黨組織定期約請轄區(qū)居民代表、離退休黨員和 “ 兩代表一委員 ” 會議，對在職黨員完成承諾事項進行民主測評，并將評議情況提交 給在職黨員所在單位黨 第 10 頁 共 10 頁 組織，遇有重要情況，立即向在職黨員所在單位黨組織反饋。明確社區(qū)黨組織責 任，包括：完善志愿者信息庫、整編服務團隊、健全活動管理制度以及向單位黨組織反饋黨員在社區(qū)的表現(xiàn)等。 （三）著眼長效、雙聯(lián)雙管，讓 “ 黨員進社區(qū) ” 成為新常態(tài)。二是集聚資源放大效
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