【正文】 “ 四個大興 ” 要求，提升作風形象。下一步的工作重點是要讓導向更加鮮明，機制更有活力。要加大選拔機制的創(chuàng)新完善。持續(xù)加大競爭性選拔干部力度，努力擴大公開選拔、內(nèi)部競聘范圍。要更加重視領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以 增強戰(zhàn)略決策、把握市場、推動創(chuàng)新、應對危機和抓班子帶隊伍 “ 五種能力 ” 為重點，大力提升各級領導班子和領導干部的治企能力。二要強化培訓式提 升。三要強化帶培式提升。復合能力的培養(yǎng)要從基層抓起，對基層干部的培養(yǎng)使用要充分利用好“ 三個成長通道 ” ，促進橫向貫通、縱向暢通，指導員、隊長等基層干部既可雙向交叉任職，也可兼任相應專業(yè)技術(shù)或技能職務，從源頭上加強干部復合鍛煉。 大力實施 第 16 頁 共 24 頁 14 講廉潔、重自律的思想引導工程，深入開展廉潔從業(yè)宣講教育、法規(guī)教育、案例警示教育、反思自省教育，引導干部經(jīng)常性地特別是在職務調(diào)整、民主生活會、晉職培訓等時段，深刻反思查找 “ 四個潛在因素和隱性萌芽 ” ?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，推開廉潔從業(yè)風險防范管理，通過崗位廉潔風險識別、評估、防控和評價，找出風險點，促進領導干部認清風險、慎用權(quán)力，組織上對干部的苗頭性 、傾向性問題和輕微違紀行為，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早查糾。深化業(yè)務公開工作，推行 “ 陽光防腐 ” ；堅持領導干部離任審計，逐步加大任中審計和副職審計力度；探索實施派駐督察組方式，強化對重點領域、重要部門、重大項目的監(jiān)督，拓展源頭治理領域，探索加大對 “ 重要崗位 ” 、“ 重大決策 ” 和 “ 敏感時段 ” 的監(jiān)督措施，提高監(jiān)督制 約權(quán)力運行的有效性。 （一）在培養(yǎng)建設 “ 一把手 ” 隊伍上實現(xiàn)新突破。二要格外重視 “ 一把手 ” 抓班子帶隊伍的能力。對已走上正職崗位的，要通過組織培養(yǎng)、自我錘煉，培養(yǎng)敢抓敢管的政 治品質(zhì)，提高善抓會帶的能力水平。實施 “ 一把手 ” 梯隊建設，一方面從副職中培養(yǎng) “ 一把手 ” ，通過進常委、調(diào)整分工、跨單位交流、重點研修等措施，促進盡快成長；另一 16 方面向前延伸培養(yǎng)，抓好下一級 “ 一把手 ” 的提升，注意發(fā)現(xiàn)更多的 “ 一把手 ” 苗子，有計劃、有針對性地放到困難單位和艱巨任 務中去磨練，為建設更高層面的 “ 一把手 ” 隊伍打下堅實基礎、提供可靠儲備。必須著眼于油田未來的發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，力爭到 2024 年底實現(xiàn)：處級領導班子保持以 45 歲左右干部為主體的梯次 配備，其中 40 歲以下干部達到 15%左右；主要生產(chǎn)經(jīng)營單位領導班子中至少有 1 名35 歲左右的干部。其次，從硬性措施上突破。要逐步加大公開選拔年輕干部力度，創(chuàng)造更多有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的機會。建立來自基層一線領導干部培養(yǎng)選拔鏈，做到優(yōu)秀年輕干部從基層發(fā)現(xiàn)、從基層培養(yǎng)、從基層選拔。適應油田闖海外市場力度不斷加大、西部 XX 縣區(qū)勘探開發(fā)逐步展開加快的需要，必須把國 際化人才和西部 XX 縣區(qū)人才 “ 兩個重點儲備 ” 抓緊抓好。實施 “ 無障礙引進 ” ，加大國際化高層次人才引進力度，爭取用510 年時間，引進油田勘探開發(fā)工程等領域海外高層次人才 60名左右。 （四）在探索干部立體化考核上實現(xiàn)新 突破。油田依據(jù)上級精神，結(jié)合自身實際，已研究提出了處級班子及成員的綜合考核辦法，需要試點探索，總結(jié)完善后推行，各二級單位可參照探索科級班子及成員的綜合考核辦法。突出經(jīng)營業(yè)績。改進完善考核方式。 （五）在發(fā)揮處級調(diào)研員、到齡退職科級干部作用上實現(xiàn)新突破。根據(jù)工作需要，也可集中安排部分同志牽頭或參與主題活動調(diào)研督導、重要課題研究攻關(guān)、重點工程項目督察、重要領域?qū)ｍ棻O(jiān)察以及思想疏導、隊伍穩(wěn)定等專項工作。組織部門作為黨委抓干部工作的重要職能部門，承擔著為推動發(fā)展、促進和諧選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、強基礎的重要職責，使21 命 光榮，任務艱巨。第二，思想要解放。第三，處事要公道。第四，胸襟要寬廣。 同志們，建設高素質(zhì)領導班子和干部隊伍，推進勝利油田科學和諧發(fā)展 任重而道遠，我們一定要在集團公司黨組和局黨委的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以更加務實的作風，更加飽滿的熱情，更加有效的措施，努力開創(chuàng)油田干部工作新局面。要有甘于奉獻精神，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，始終保持組工干部的質(zhì)樸本色。堅持以誠待人，心地善良，包容和關(guān)心愛護干部。要堅持 “ 開門辦部 ” ，努力消除組織工作的神秘感。第一，眼界要開闊。與此同時，各級黨政組織要切實關(guān)心處級調(diào)研員和到齡退職科級干部的工作生活、身體健康、心理需求，積極探索相應的激勵措施，對參加專項活動、專題項目、重要任務，取得突出成績的要給予表彰獎勵，充分激發(fā)和調(diào)動他們的工作積極性。要多方式、按專長安排任務。同時，探索實施差異化考核，充分 考慮行業(yè)特點、基礎條件、外部環(huán)境、政策因素等，使考核結(jié)果能客觀反映領導班子的努力程度；對領導干部的考核，要結(jié)合崗位特點、工作性質(zhì)區(qū)別對待，準確對個人的實績和貢獻作出評判。突出以人為本。突出科學發(fā)展?？己嗽u價的重點和方向在哪里， 19 企業(yè)發(fā)展的重心和未來就在哪里。著眼西部 XX 縣區(qū)當前勘探需要，考察選拔一批素質(zhì)過硬、能吃苦、善鉆研的專家型人才，充實西部 XX 縣區(qū)科研隊伍，為盡快取得勘探突破提供人才支撐；著眼下一步擴大勘探規(guī)模和勘探成果，精 第 21 頁 共 24 頁 選一批 管理和技術(shù)人才，有計劃地放到新疆勘探、塔里木鉆井等西部單位和油田科研院所，采取掛職鍛煉、交流任職、導師帶徒等形式，使他們快速適應西部勘探開發(fā)要求；著眼西部 XX 縣區(qū)的長遠發(fā)展，創(chuàng)造條件，加大勘探開發(fā)等主干專業(yè)大學畢業(yè)生引進力度，加強能力培養(yǎng)，提升素質(zhì)層次，為西部 XX 縣區(qū)長遠發(fā)展提供足夠的人才儲備。加大國外先進理念的引進嫁接，從開拓國際市場的需要出發(fā)，培養(yǎng)選拔一批既有專業(yè)知識、又具備較強外語溝通能力，既有戰(zhàn)略思維、又懂得國際慣例和商業(yè)規(guī)則的國際化人才，努力鍛造一支善闖海外市場的經(jīng)營管理層。對扎根基層一線、默默奉獻、實績突出的年輕干部，可優(yōu)先提拔使用。再次，年輕化從基層抓起。下一步在設臵競聘崗位時，探索專門劃定年齡要求補充年輕干部的辦法，本單位、本部門選不出來的，可交流提拔補充。首先，從思想觀念上突破。大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是保證事業(yè)后繼有人的根本大計。三 第 18 頁 共 24 頁 要加快超前培養(yǎng) “ 一把手 ” 。 “ 一把手 ” 要善于抓班子帶隊伍，提拔時作為核心要求甄別，使用中作為關(guān)鍵本領提升。一要選好配強 “ 一把手 ” 。 抓住主要矛盾，實施重點突破，是提高領導班子和干部隊伍15 建設科學化水平的關(guān)鍵所在。三要強化重點監(jiān)管。大力推進廉潔文化建設，積極開展 “ 家庭助廉 ” 活動。通過從嚴管理干部，保證干部少出事、不