7在煤礦職代會暨工作會議上的報告(文件)
【正文】 需要積極應(yīng)對：一是 20xx 年，集團公司給我礦下達生產(chǎn)指標、利潤指標都是歷史上最高的，而且成本指標也控制的非常緊，困難很大。 總的來說， 20xx 年總體上仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。 20xx年工作總的指導思想是。 第二，堅持提高裝備水平，科學組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。管理精確化 、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標準化。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌。 。 謝謝大家。科技興煤、文化強企、資源興礦、和諧興業(yè)。 第 9 頁 共 9 頁 第四，堅持強化成本管理，嚴格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。 奮斗目標是：工作思路：概括起來就是 “ 三個四 ” ，即堅持“ 四項 ” 保障措施，實施 “ 四化 ” 管理手段，走 “ 四興 ” 發(fā)展之路。 — 切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做 第 8 頁 共 9 頁 起，把加快發(fā)展的愿望與科學的態(tài)度結(jié)合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn) 狀的守舊思想。明年我們需要花錢的地方很多，機械化裝備的提高、舊設(shè)備的淘汰更換、職工群眾需求的不斷加大都需要大量資金，將會給我們的工作帶來很大的壓力。三是基礎(chǔ)實。 全面分析 20xx 年的形勢任務(wù)，我們面臨著三個有利條件：一是潛能大。四是反腐倡廉、黨風廉政建設(shè)教育管理工作還不夠深入，個別干部職工存有違法違紀現(xiàn)象，有的受到了查處。 在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平。二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到 “ 三個用心 ” 。 回顧一年的工作，主要有以下體會。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了 6s 管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標準 4 個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結(jié)合職工崗位特點 ，推行了崗位禮儀和 “ 九個三 ” 文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了 第 5 頁 共 9 頁 工作的執(zhí)行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。扎扎實實辦實事，贏得了 職工群眾的信任，增強了企業(yè)的向心力，調(diào)動了職工的積極性。一年來，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以企業(yè)文 第 4
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