【正文】 來(lái)。要按照“ 四集 ” 的要求，加強(qiáng)專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，搞好制度建設(shè)。今后要按照體系的實(shí)質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點(diǎn)，簡(jiǎn)化和規(guī)范工作的各項(xiàng)要素，建立簡(jiǎn)潔、高效、實(shí)用的管理體系，把 hse 的管理理念融入公司各項(xiàng)管理制度中。第四，加強(qiáng)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人們行為的本質(zhì)要求，關(guān)注人對(duì)生產(chǎn)、工作和生活氛圍的要求，將集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項(xiàng)工作中去，讓人感受到一種清新、舒暢、簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、奮進(jìn)的氣息，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上 的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造與環(huán)境、與社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。充分發(fā)揮工會(huì)職能，保障員工的 **權(quán)利。 （一）振奮精神，肩負(fù)起推動(dòng)公司發(fā)展的重任公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。公司要成為堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層各項(xiàng)要求的楷模 。在全球化、市場(chǎng)化的形勢(shì)下，公司與總廠同處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都要勇敢地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。同時(shí)，我們還要看到，對(duì)總廠的支持和幫助，與總廠的精誠(chéng)合作，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)于那些應(yīng)該做，但暫時(shí)做不到的事情，要量力而行，主動(dòng)溝通，取得理解。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時(shí)間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因?yàn)橥普喅镀び绊懝ぷ鬟M(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感。那種一只手抓權(quán)力，一只手推卸責(zé)任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。要自覺實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從 業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受各級(jí)組織和廣大員工的監(jiān)督。 （二）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好本職工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實(shí)做好本職工作，才能不辜負(fù)組織的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，表現(xiàn)在能否把上 級(jí)要求與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，在困難和問(wèn)題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)。二是要 “ 追求卓越 ” ，樹立更高的工作標(biāo) 準(zhǔn)。一支隊(duì)伍如果低標(biāo)準(zhǔn)工作成為主流文化，相互 “ 傳染 ” ，相互影響，這支隊(duì)伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們要善于把握問(wèn)題的核心與實(shí)質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問(wèn)題，客觀地分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，從根本上加以解決。 （三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧員工是公司的財(cái)富。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長(zhǎng)期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。對(duì)待員工提出的問(wèn)題，能夠解決的，就要立即解決。要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)崗位要求制定培訓(xùn)方案。能否獨(dú)立頂崗 和是否精通本崗，是對(duì)一名合格員工的基本要求。要鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制包括激勵(lì)與約束兩 個(gè)方面，在精神和物質(zhì)上激勵(lì)，在紀(jì)律和制度上約束。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。明確倡導(dǎo)什么反對(duì)什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要廣 大干部員工共同努力。同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。確保公司在未來(lái)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益。公司三級(jí)技術(shù)專家隊(duì)伍和三級(jí)技能專家隊(duì)伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。三是關(guān)愛員工，就是要營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實(shí)質(zhì)性提高。要讓員工認(rèn)識(shí)到，做好本職工作，必須具備過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。暫時(shí)不能解決的，要立即答復(fù)。如熱電廠的燃料車間，車間的 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 整個(gè)空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作 ，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅(jiān)守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中出現(xiàn)的 “ 亮點(diǎn) ” ，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本 質(zhì)，把工作建立在一個(gè)新的起點(diǎn)上。三是要善于把握實(shí)質(zhì) 。 “ 追求卓越 ” 就是要體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動(dòng)為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的 “ 一次做好 ” 的要求，以無(wú)數(shù)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)管理上水平、工作上臺(tái)階。對(duì)生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題、本單位的發(fā)展問(wèn)題、安全問(wèn)題和優(yōu)化問(wèn)題，要從深層次剖析原因，尋找對(duì)策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。工作主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過(guò)教育和誡勉 談話等措施，幫助干部認(rèn)清違法違紀(jì)對(duì)個(gè)人前途、家庭幸福、名譽(yù)名節(jié)造成的影響。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動(dòng)，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要到。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真 抓實(shí)干，專心致志地把心思用在工作上。二是要牢記責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強(qiáng)公司各部門、各二級(jí)單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。因此，我們要著眼我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，與總廠共同面對(duì)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，要樹立石化公司 “ 一盤棋 ” 的全局觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于從政治和全局的高度看問(wèn)題。 三、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮各級(jí)干部的表率