7在礦企業(yè)文化建塑研討會上的致辭(文件)
【正文】 步。一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。不要一提到 ? 文化 ? 二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對安全促進(jìn)無關(guān)等等。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實(shí)力。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。在 6s 行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的 作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。 四是推行走動式管理。信息分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提出整改意見。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，機(jī)制是保障。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。這就要求各支部、行政和群團(tuán)組織一定要堅(jiān)定信心，必須明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)。對企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，大力宣傳，及時(shí)推廣，激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。 。 第 14 頁 共 14 頁 同志們，企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的、大有可為的舞臺，希望大家 通過這次會議，不斷深化認(rèn)識，深化研究，深入實(shí)踐，不斷推動礦企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為 XX 縣區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。 三要點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。開展 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化要在我們礦生根、開花、結(jié)果，有一個(gè)全力推進(jìn)和逐步適應(yīng)的過程。 第 13 頁 共 14 頁 一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干。 （三）高度重視，精心組 織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就。如我們現(xiàn)在實(shí)行的登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點(diǎn)和檢查工作的詳細(xì)情況。同時(shí)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和提升。 三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。 二是要全面推行 6s 行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。 一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建 設(shè)，可以說起步較晚。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面： 第 10 頁 共 14 頁 （一）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為 廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。用安全是否更好、效益是否更高、 XX 縣區(qū)是否更加和諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。 做到三個(gè)結(jié)合。從企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢不可擋的時(shí)代潮流。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在 ? 形 ?? 神 ?不統(tǒng)一現(xiàn)象。部分單位對企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根； 二是認(rèn)識有誤區(qū) 。同時(shí)，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對全礦各級管理人員實(shí)行目
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