7在煤礦一季度經(jīng)濟運行分析會上的致辭(文件)
【正文】 可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。當前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔心，叫人不安。 ⒉ 基礎管理亂。 ⒊ 人才制約。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。 “ 國家大事，唯賞與罰。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。過猶不及，這些 “ 歪嘴和尚 ” 出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決 的重點。某些部門和人員錯誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對錯一個樣，究其原因就是沒有人去管。每一名領導干部都要成為一面旗幟。因此，作為領導干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。在具體工作中，我們領導干部的言行舉止不僅僅代表著個人，更大意義上是代表著你 這個部門、單位甚至于企業(yè)。某些為非煤企業(yè)服務的領導干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領導的旗號干一些假公濟私的勾當，道德敗壞。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。 具體奮斗目標： 圍繞以上目標的實現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作： 一治瓦斯、強管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。推廣走動式管理，提高管理質(zhì)量，實行設備生命過程管理， 以機電的本質(zhì)安全促進和保障 “ 一通三防 ” 實現(xiàn)本質(zhì)安全。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實現(xiàn)億，關鍵在于我們的工作夠不夠、實不實、到不到位。企業(yè)管理，應從最基本、最基層、最細節(jié)的工作抓起。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。 三是從嚴考核。在今天的會上，我們下發(fā)了文件，對去年陽光集團各類考核情況嚴格按照文件標準進行了兌現(xiàn)，該獎的獎，該罰的罰。 “ 和諧 XX縣區(qū) ” 既是礦井生產(chǎn)高效、 XX縣區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細節(jié)過程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當作頭等大事來抓，一如既往堅定 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ” 的思想，一如既往地繼續(xù)貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理規(guī)定，一如既往地嚴格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行、落實責任、全力以赴，維護并保持 XX縣區(qū)的平安穩(wěn)定。為職工創(chuàng)造一個心情開心、工作安心、生活 舒心的工作和生活環(huán)境。使我們不僅沒有得到該得到的獎勵，而且還嚴重損害了企業(yè)的形象。 謝謝大家。因此，在今年 “ 和諧礦井 ” 建設過程中，我們必須要深刻吸取教訓，成就卓越細節(jié)。小事成就大事，細節(jié)成就完美。要堅持 “ 以人為本 ” 的治企理念，加強民主建設，維護職工權(quán)益，調(diào)動職工的工作積極性。 首先，必須創(chuàng)造一個平安的環(huán)境。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。再好的制度只有落實下去才能起到相應的成效。各非煤企業(yè)的各項管理制度要進行分解、細化，使每一個環(huán)節(jié)都有明確的標準?；A管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內(nèi)核。為此 ，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。 三強根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條》的總體要求，實施一批 “ 一通三防 ” 瓦斯煤塵治理重點工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會戰(zhàn)全面加強通防管理和制度建設，層層逐級逐人明確職責和責任，落實業(yè)務保安，形成一個全面全員全方位的一通三防管理體系和責任體系，實現(xiàn)通防管理無縫隙，責任落實無空檔。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場終究會是 “ 天網(wǎng)恢恢、疏而不漏 ” ，終究會得到應有的懲罰。 對不起良心的事一件也不能干。當前，在企業(yè)管理工作中，一部分領導干部的素質(zhì)問題、 第 12 頁 共 16 頁 品質(zhì)問題還有待于提高。 有損企業(yè)形象的事一件也不能干。 企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。 第 11 頁 共 16 頁 （四）領導干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔當建功立業(yè)的大任。對于企業(yè)整體運行中出現(xiàn)的錯誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些
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