7在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 度的保障，建立責(zé)任制首先要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照會(huì)計(jì)法的要求，各單位的法人代表是本單位的第一責(zé)任人，出現(xiàn)財(cái)務(wù)違紀(jì)按會(huì)計(jì)法要求是要追究一 把手的責(zé)任的。第三是要明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)。 從加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的要求，從財(cái)務(wù)的角度，除了剛才講的會(huì)計(jì)法等內(nèi)容以外，作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、電算化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范等這些工作也要做好貫徹和落實(shí)，使會(huì)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整。局的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際對(duì)審計(jì)工作是高度重視的，在認(rèn)真接受外部審計(jì)工作的同時(shí)，也把內(nèi)部審計(jì)工作擺上了重要的日程，親自部署檢查，定期匯報(bào)工作，解決了很多存在的難題。結(jié)合國家現(xiàn)在的改革和政策調(diào)整，內(nèi)審職能要逐步從監(jiān)督為主轉(zhuǎn)入到以監(jiān)督和評(píng)價(jià)為主并重，突出內(nèi)向性服務(wù)的特點(diǎn)，在審計(jì)層次面上要以事后財(cái)務(wù)收支、查錯(cuò)防弊為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允轮?、事前的效益審?jì)、審計(jì)為主，這是下一步審計(jì)的方向性問題。資產(chǎn)購置要納入年度預(yù)算，并且要嚴(yán)格按照政府采購法的規(guī)定執(zhí)行。我認(rèn)為要按照德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實(shí)和 完善財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，特別是要強(qiáng)化各級(jí)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人的建設(shè)，同時(shí)要大力提高隊(duì)伍的素質(zhì)，要有針對(duì)性的制定在職繼續(xù)教育和 第 14 頁 共 14 頁 實(shí)施計(jì)劃，有步聚的舉辦在職培訓(xùn)。下載全文：下載該 doc 格式word 文檔全文（免費(fèi)） 。 推薦其他精彩內(nèi)容： “ 化妝品 ” 品牌元素如何在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中體現(xiàn) 暴風(fēng)雨中我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng) 抗臺(tái)工作匯報(bào) 車輛被套牌后不在現(xiàn)場(chǎng)的情況證明范例 破解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難點(diǎn)重心在現(xiàn)場(chǎng) 班組長(zhǎng)和操 作工人在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé) 本篇在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的致辭范文，共有 7011 字），可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。最近財(cái)政部印發(fā)了行政和事業(yè)單位國有資產(chǎn)的暫行辦法，建議局在去年的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)之上，要按照國家的規(guī)定，進(jìn)一步完善制度和辦法。每年要制定審計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按審計(jì)計(jì)劃去 落，并把完成情況及時(shí)報(bào)到廳里。 三、要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督工作。第四是要明確審批責(zé)任。第二是要明確部門責(zé)任。完善制度是落實(shí)責(zé)任的一個(gè)基礎(chǔ)，要認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、預(yù)算法、經(jīng)濟(jì)合同法等財(cái)經(jīng)法規(guī)，同時(shí)要健全完善單位的財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)制度，重點(diǎn)是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和外部檢查制度。預(yù)算的調(diào)整和預(yù)算的追加是兩個(gè)概念，追加是有資金規(guī)模了需要追加，調(diào)整是原來預(yù)算盤子已經(jīng)安排了，根據(jù)實(shí)際情況有些調(diào)整。除了的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理要引入招投標(biāo)機(jī)制，養(yǎng)護(hù)也要結(jié)合養(yǎng)護(hù)體制的改革對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到路段，實(shí)際是落實(shí)到人頭，按照實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；降低成本的第二個(gè)方面就是要細(xì)化工程成本，節(jié)約工程費(fèi)用，應(yīng)該從控制內(nèi)部工 程制度入手，建立各 種控制制度，防薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)人、機(jī)、料三大費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也要求要提高認(rèn)識(shí)，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，帶頭執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。加大 資金力度，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是要加強(qiáng)征收。廳黨組對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作高度重視，總的要求是：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策，服務(wù)服從于交通行業(yè)中心工作；二是完善機(jī)制、健全制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)財(cái)務(wù)，科學(xué)籌集、調(diào)度和使用資金；三是嚴(yán)密審批制度，提高運(yùn)行效率，確保資金安全；四是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中間環(huán)節(jié)、運(yùn)行過 程和基層單位的動(dòng)態(tài)和延伸，不斷提高財(cái)務(wù)的水平。 六、制定人員招聘、儲(chǔ)備等工作。明確劃分了辦公區(qū)、生產(chǎn)一區(qū)、生產(chǎn)二區(qū)、生產(chǎn)三區(qū)及生活區(qū)并給各區(qū)域制作了標(biāo)示牌。在工作中本著 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工。 ，施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)該工程的
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