7在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提升黨建工作水平(文件)
【正文】 區(qū)多家單位，體現(xiàn)了一位退伍軍人的風范；勤儉節(jié)約楷模編—— ，經(jīng)常帶領全廠員工到廢鐵堆撿上井的舊金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)和舊竹笆，堅持每天帶頭修復產(chǎn)品，多年來為公司節(jié)約了資金上百萬元，成為公司修舊利廢、勤儉節(jié)約的表率；創(chuàng)新管理的榜樣入黨積極分子 —— ，面對員工新舊接替的問題，推行師徒傳幫帶管理方式，對出師的員工 4 實行計件管理，大大增強了員工的積極性，提高公司了經(jīng)濟效益。通過實行包保責任制，明確要求，強化分工，嚴格考核，做到了定任務、定人員、定時間、定措施，確保了各項工作任務的全面落實。為把亮點工程建設引向深、嚴、細、實的發(fā)展軌道，堅持 “ 領導帶頭，全員參與，小事做細，虛事實做 ” 的原則，全面導入精細化管理模式，制定了精細化、市場化管理措施，堅持投入與管理并重，治理重點向死角延伸，推行了員工日常 行為規(guī)范，建立了亮點建設的長效機制。 三是推行溫馨和諧的人性化星級服務。 。立足內(nèi)部管理，強化了員工的素質(zhì)提升，使每個干部員工都熟記集團公司的理念、指令，了解各項政策規(guī)定。以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和 “ 三大體系 ” 建設 5 等中心工作，在廠隊長以上管理人員中開展了 “ 六抓 ” 主題實踐活動。在企業(yè)文化建設方面，我們不斷強化 “” 管理體系建設，要求時時、處處、事事錘煉 “” 要素，在 “ 雙基 ” 、精細化管理等方面強調(diào)求真務實、精益求精，充分利用報欄、櫥窗、板報、橫幅等宣傳形式，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。明確了每 第 6 頁 共 7 頁 名黨員主要負責監(jiān)督指導，并把每名黨員包保到各廠隊，實行掛牌督導。 “ 四爭 ”即：爭建學習型黨組織、爭創(chuàng)學習型領導班子、爭做學習型黨員、爭做學習型員工。 組織開展 “ 一名黨
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