7在創(chuàng)先爭優(yōu)中加強國企基層黨組織建設(shè)(文件)
【正文】 五是黨建工作投入產(chǎn)出比還不適應(yīng)企業(yè)對效益最大化的追求。由于對效果考評有難度，讓一些基層黨組織滋生了重基礎(chǔ)工作輕特色創(chuàng)建、重形式輕效果、把投入當(dāng)產(chǎn)出等不良做法。存在以上問題和差距，與基層黨務(wù)干部還存在 “ 就黨建抓黨建 ” 等傳統(tǒng)思想觀念和思維定勢有著內(nèi)在的聯(lián)系。 二是活動載體還不夠?qū)嵲诠苡?。一些基層黨務(wù)干部因?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還不太熟悉、不精通，不善于因地制宜，因時制宜，尋找精準(zhǔn)的著力點和突破口開展，存在形式上、謀劃上的 “ 空對空 ”和 “ 穿新鞋走舊路 ” 等現(xiàn)象。這是造成黨建工作不嚴(yán)細(xì)、不實在、不到位的一個直接原因 四是激勵保障還不夠?qū)崟r給力。 三、在創(chuàng)先爭優(yōu)中加強國企基層黨組織建設(shè)的對策和建議結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們認(rèn)為基層黨組織在加強自身建設(shè)方面應(yīng)著力以下 “ 四個不斷提高 ” 進行創(chuàng)先爭優(yōu)，以促進黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的進一步提升。 近幾年，我們公司黨委緊密結(jié)合企業(yè)實際在提高黨建管理科學(xué)化水平進行了積極探索。二是手段信息化。通過管理的科學(xué)化，使公司黨建管理工作實現(xiàn)從零散到系統(tǒng)、從粗放到精細(xì)、從繁雜到簡潔、從松 第 8 頁 共 10 頁 弛到鎖緊等轉(zhuǎn)變。一要明確目標(biāo)。重點要注重找準(zhǔn)措施的突破口和著力點。黨員是黨組織的細(xì)胞，保持黨員隊伍的先進性是確保黨組織戰(zhàn)斗力的根本。二要提升黨員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三要注重培養(yǎng)黨員過硬的工作作風(fēng)。在推進黨組織活動經(jīng)費開支渠道、開支額度、開支審批等規(guī)范化運作的同時，要分層次有側(cè)重地抓好黨內(nèi)激勵保障機制的建設(shè)，用活黨內(nèi)激勵資源。要尊重黨員主體地位與作用，廣泛深入聽取黨員意見和建議，關(guān)心黨員的進步與發(fā)展，為黨員營造一個全心全意干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 總之，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要不搞形式，不走過場，把先進性教育 第 10 頁 共 10 頁 結(jié)合起來，真抓實干，這樣才能真正體現(xiàn)出他的意義。“ 光有精神激勵是愚人政策，光有物質(zhì)激勵是害人政策 ” 。要努力幫助困難黨員解決工作生活的現(xiàn)實困難。在實踐中，我們還積極嘗試了 “ 建立標(biāo)準(zhǔn)、每月評分，積分排隊 ” 的黨員積分管理辦法，讓黨員每月知優(yōu)劣、差距 “ 看得見 ” ，從而推動黨員不斷勇挑勇?lián)?、?chuàng)先爭優(yōu)。按照 “ 選好苗子，搭好梯子，用好尖 第 9 頁 共 10 頁 子 ” 的思路，著力培養(yǎng)打造黨內(nèi)頂尖杰出人才，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源是黨員的目標(biāo)。要注重對黨員進行馬克主義基本原理和建設(shè)有中國特色社會主義理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，在著力解決好黨員光榮感、責(zé)任感下降等實際問題的同
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