【正文】 四是注重一線員工的培養(yǎng)。截至目前， xx 公司共有黨員 56 人，占員工總數(shù)的 13%。政治榮譽的 第 15 頁 共 24 頁 獎勵充分調(diào)動了基層員工的積極性。 六是開展黨內(nèi) “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動。 每位黨員以 “ 我是黨員向我看齊 ” 的為宗旨，結(jié)合各自的崗位，將自己的工作目標、工作措施向全體員工發(fā)出了承諾。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在 “ 四優(yōu)四 第 16 頁 共 24 頁 強 ” 創(chuàng)建活動中，我們將示范崗增加到 21人，占黨員總數(shù)的 40%，增強了黨員的責(zé)任感，讓普通員工真真切切地感覺到 “ 黨員不同于一般員工 ” 。 八是 “ 硬骨頭 ” 交給黨員啃。加油站與當(dāng)?shù)氐陌傩贞P(guān)系逐漸好轉(zhuǎn)，加油站的銷量也得以提升。九是“ 重擔(dān) ” 交給黨員挑。管理 2 座加油站的任務(wù)重了， 12 站經(jīng)理卻感到這是組織對他的信任，感覺到黨員就要在關(guān)鍵時刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應(yīng)該以黨員的標準嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。今年一季度，圍繞年初擬定的業(yè)績指標，公司上下同欲，各項指標完成較好。同時，公司黨委下發(fā) “ 向員工征集牢騷 ” 的通知，并安排黨群部門基層走訪 11 座加油站，與 50 多名一線員工面對面交流。 7 月 24 日，媒體報道了 xx 市趙虎鄉(xiāng)一位貧困的農(nóng)民工遭遇車禍，肇事車輛逃逸的新聞。第四黨支部區(qū)域共包含 4 座加油站，由于這 4 座加油站均距公 司超過了 120公里，在不同程度上為公司經(jīng)營管理帶來一定困難。十三是建立黨員飛信系統(tǒng)，及時傳達黨建信息。 十四是開展星級黨組織、黨員的評選和亮 牌示范活動。 二、以創(chuàng)建 “ 五型班組 ” 活動為載體，促進基層建設(shè)整體水平。以加油站和油庫班組為單位，我們統(tǒng)一印制了《五型班組活動記錄本》，每個班組一本。公司要求各班組結(jié)合各自的實際，突出 “ 效果 ” 開展活動。三是“ 創(chuàng)五型 ” 與評 “ 明星 ” 結(jié)合。四是綜合檢查，加強考核。二是由各站核算員在月底到公司報賬時，將《五型班組活動筆記》帶到公司，由五型班組活動辦公室依據(jù)活動筆記，進行檢查，并填寫批語。其中， xx 公司優(yōu)秀職工之家 2 個，占投運庫站總數(shù)的 %。目前， xx 公司所有具備條件的加油站全部建 有五小工程。 第 22 頁 共 24 頁 二是加強民主管理和女工建設(shè)。對 “ 三期 ” 人員合理安排倒休班，并從工會經(jīng)費中每年列支 5000 元用于女工活動的開展。 三是文體活動豐富多彩。同時，我們按照 “ 工團管理崗走下去 ” 的方法，結(jié)合加油站實際，先后兩次以片區(qū)為單位組織羽毛球、自行車慢騎、乒乓球、象棋等適 合庫站的文體活動。黨的十七屆四中全會提出：黨的基層組織要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動內(nèi)容方式，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點。建設(shè) “ 廉潔、勤政、務(wù)實、高效 ” 的基層黨組織，需要強有力的黨建工作來提供政治上的保障，目前黨的基層建設(shè)工作還存在一些問題。有些單位的主要負責(zé)人有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認為經(jīng)濟工作和業(yè)務(wù)工作是硬指標，黨建工作是軟任務(wù)，黨建工作擺不上應(yīng)有的位臵 。 第 24 頁 共 24 頁 ，黨員干部兼職多，專職少，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。 。 、方式陳舊，組織生活松懈。 形勢?，F(xiàn)在，有部分單位和同志對黨建工作的重要性認識不足，認為黨建就是 組織一下學(xué)習(xí)，發(fā)展幾個黨員，工作一般，要求不高 。只有這樣，基層黨建工作的創(chuàng)新才能始終保持活力。 尊敬的劉處長， xx 公司在創(chuàng)先爭優(yōu)、五型班組建設(shè)和職工之家建設(shè)中，做得還不到位，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們將努力整改，為公司經(jīng)營服好務(wù)。參加了由市政府組織的 “ 迎接太陽城大會，低碳從我做起 ” 演講賽，并獲得三等獎。 3 月 8 日， 19 位女工自發(fā)地到 xx市中心血站義務(wù)獻血 3800 毫升，我公司女工甘于奉獻的精神被當(dāng)?shù)孛襟w廣泛報道。女工隊伍建設(shè)成效凸現(xiàn)。 9 月份，對所有加油站的職工之家建設(shè)進行了普查。對 “ 小淋浴、小廚房、小娛樂、小綠地、小圖書 ” 進行了全面地統(tǒng)計，建立了五小工程臺賬。 三、職工之家建設(shè)和民主管理不斷推進 搞好職工之家建設(shè)和加強民主管理是凝心聚力，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。一是到基層班組進行現(xiàn)場檢查，主要檢查活動筆記、詢問員工，并現(xiàn)場指導(dǎo)活動開展情況。 “ 明星 ” 評選實行動態(tài)管理，根據(jù)員工在學(xué)習(xí)、銷售、安全、好人好事等情況，每月公開投票，民 主選舉。 4 站位于市郊，環(huán)境衛(wèi)生較差，他們與環(huán)保部門聯(lián)合，開展衛(wèi)生整治，既樹立了中國石油的良好形象，也增強了員工的社會責(zé)任意識。同時，按照 “ 周周有活動，周周有記錄 ” 的要求，編印了《 2024 年班組學(xué)習(xí)活動計劃》，并由公司統(tǒng)一印制，下發(fā)到每個班組，促使每個班組按照學(xué)習(xí)計劃有條不紊地一步步進行。我們以 “ 規(guī)范、實效、推動 ” 為主線，開展 “ 五型 班組 ” 第 20 頁 共 24 頁 創(chuàng)建。共評選出二星級黨支部 1 個，三星級黨支部 5 個；三星級黨員 42 人，四星級黨員 8 人。同時，從網(wǎng)站、媒體上搜集廉潔警句在 “ 兩節(jié) ” 等特殊時期，發(fā)給每位黨員，做到警鐘長鳴。該支部所在區(qū)域的 5 座加油站雖然坐落在縣城或縣城 XX 縣區(qū)，但是銷量卻排公司所屬 40 多座加油站的前面，成為銷量較好的區(qū)域。 xx 電視臺、 xx 廣播電臺、 xx 日報給以了報道。 十一是黨員奉獻愛心，樹立了中國石油的良好形象。為保護好員工的積極性，了解員工所思所想，切實穩(wěn)定員工隊伍，促進公司經(jīng)營。 xx45 站位居 XX縣區(qū)境內(nèi)的 308 國道旁， 5 月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經(jīng)理后，油站管理突飛猛進，在 9 月份我們公司內(nèi)部組織的崗檢中，排名第一。公司考慮到 29 站與 12 站距離較近，且 12 站經(jīng)理是一名老黨員。 xx5 站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環(huán)境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷量不佳。更換了幾屆站經(jīng)理，沒有改變起色。每兩個月填寫工作紀實，由所在支部進行考核。 七是黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)融入經(jīng)營，并擴大了示范范圍。公司黨委緊緊圍繞公司經(jīng)營，于6 月 12 日在油庫支部及時召開了 “ 四強四優(yōu) ” 活動推動會， 各支部書記、黨群工作部和部分黨員站經(jīng)理參加了會議。根據(jù)梁書記 4 月份在 xx 調(diào)研時，劉處長提出的支部書記全部設(shè)在機關(guān)不便宜開展工作的建議，公司黨委召開了會議，重新改選了支部書記，支部由原來的 4 個增加到了 6 個。 40名員工向組織遞交入黨申請書，我們按照 “ 堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展 ” 的方針，確定了 13名積極分子，其中一線員工 12 人，占積極分子總數(shù)的 92%。不僅網(wǎng)絡(luò)開發(fā)壓