6現(xiàn)場(chǎng)管理制度及檢查考核辦法★(文件)
【正文】 2分，請(qǐng)假一人次扣 1分，遲到一人次扣 ） 每次檢查完要對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并以書(shū)面形式交于廠部整理匯總。拿出措施：曹俊堂崔林平定出解決問(wèn)題的思路。 檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關(guān)內(nèi)容 ，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項(xiàng)目，扣分標(biāo)準(zhǔn)，扣分原因、改進(jìn)措施、責(zé)任人等項(xiàng)目。見(jiàn)附表 考核結(jié)果的分級(jí) 按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查后，分為以下四個(gè)級(jí)別，以便于實(shí)行獎(jiǎng)懲。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員： 二、總則 為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。 每次檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款 100 元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款 50 元。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車(chē)間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。 獎(jiǎng)懲 （ 1）、凡不按規(guī)定時(shí)間、要求認(rèn)真進(jìn)行自查的部門(mén)，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人工資 100 元，并以對(duì)相關(guān)部門(mén)提出警告； （ 2）、在自查和檢查中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照制度執(zhí)行，并給公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良影響的，根據(jù)情節(jié)的輕重、影響的大小和認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，扣發(fā)當(dāng)事人、責(zé)任人工資 100~500 元，并給相應(yīng)部門(mén)以相應(yīng)的行政處罰； （ 3）、在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)擬定改進(jìn)措施，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，并由質(zhì)量管理部和人事部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行進(jìn)行跟蹤檢查； （ 4）、整改后仍未達(dá)標(biāo)的部門(mén)，取消年終評(píng)選先進(jìn)部門(mén)的資格； 年終得分在 80%以下的部門(mén)，取消年終評(píng)選先進(jìn)部門(mén)的資格。具體的檢查考核辦法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式進(jìn)行。責(zé)任人：黃冠軍 現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的處理整改方案細(xì)則出臺(tái)：責(zé)任人：張玉民李新茂權(quán)小紅尚艷峰整改方案的整理：組長(zhǎng)：楊建民副組長(zhǎng)：孫秀紅 組員：尚艷峰李朋飛黃冠軍 現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的跟蹤跟蹤檢查責(zé)任人：黃冠軍李朋飛跟蹤落 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 實(shí)責(zé)任人：楊建民孫秀紅 第四篇：質(zhì)量管理制度檢查考核辦法藥品 /醫(yī)療器械 /保健食品質(zhì)量管理制度 檢查考核辦法 為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴(yán)格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證藥品 /醫(yī)療器械 /保健食品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 同時(shí)對(duì)于所檢查出的問(wèn)題要求各單位及時(shí)整改，并建立整改臺(tái)帳，由小組負(fù)責(zé)檢查，對(duì)整改不及時(shí)或不采取整改措施的問(wèn)題一個(gè)扣 2 分納入本單位評(píng)比當(dāng)中。 檢查排名及獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)在檢查講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 參加人員 各分廠負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)以上管理人
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