6文秘的年度總結(jié)范文(文件)
【正文】 年，我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大地 第 4 頁 共 6 頁 進(jìn)步，但差距和不足仍然存在，比如工作上還不夠細(xì)致，我將在這方面繼續(xù)努力，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作，避免因粗心導(dǎo)致的工作失誤， xx 年，我一定會(huì)努力的做好每一件事情，讓自己 每一天過的充實(shí)，也可以快速的成長起來。根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定 。 二、工作感觸及心得 由于之前公司沒有專門的人員來做核算的工作，以至于各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，也不知道這種工作的重要性，不知道需要提供什么支持。日?qǐng)?bào)要體現(xiàn)：工序工時(shí)，工序產(chǎn)量，工序消耗。 我感觸最深的就是。 。 四、個(gè)人建議 在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突。 我非常的榮幸能有機(jī)會(huì)和公司一起成長奮斗，通過這次總結(jié)，對(duì)自己的工作流程便更加明確了，觀察出的問題以及個(gè)人的建議希望能得到公司各領(lǐng)導(dǎo)的重視與討論。明確劃分權(quán)責(zé)，實(shí)行賬、錢、購、產(chǎn)、銷、物分管的原則：所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤 。 的問題。 三、出現(xiàn)的問題： 、優(yōu)先順序和工作目標(biāo)沒有下達(dá)通知，直接責(zé)任人不清楚 。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目
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