6市銀行副支行長競聘演講稿(文件)
【正文】 想法和建議，拿不準(zhǔn)的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)發(fā)展，沖刺經(jīng)營目標(biāo)，追求更高效益，實(shí)現(xiàn) ]方案 范文 X39。 支行是最小的經(jīng)營單元，在支行實(shí)施扁平化管理后應(yīng)更加注重落實(shí)，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營計劃組織實(shí)施相應(yīng)的營銷服務(wù)活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng) 營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強(qiáng)的理解方案范 X 文 .庫整 理 ^力，加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通 |方 |案范 |文庫 =整理 %^聯(lián)系，及時校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營目標(biāo)，始終與上級行經(jīng)營活動計劃和目標(biāo)保持同步。 五、關(guān)愛員工，提振團(tuán)隊士氣。 六、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。 八、狠抓服務(wù)，樹立品牌形象。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實(shí)自我，爭取早日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。基于我對自己能力 X39。 七、強(qiáng)化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氛圍，開展一些既能增強(qiáng)團(tuán)隊精神又能充分展現(xiàn)個性 第 4 頁 共 5 頁 的文體活動，增進(jìn)交流
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