6縣供電公司述職小結(jié)(文件)
【正文】 意見意見。大力開展 “ 電網(wǎng)先鋒黨支部 ” 結(jié)對(duì)創(chuàng)先 ”統(tǒng)籌共建 ” 活動(dòng)，推進(jìn)黨建 “ 強(qiáng)基工程 ” 出臺(tái)創(chuàng)建平安、和諧單位（部門）實(shí)施方法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和諧。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。 電網(wǎng)正接受著巨大的壓力，局部地區(qū)供電壓力依然較大。線損率、供電可靠率等局部同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后。 。大量企業(yè)申請(qǐng)暫?；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作，短期內(nèi)也難以真正開工，形成電量增長(zhǎng)。局部地區(qū)電壓 不能保證，少數(shù)設(shè)備過載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 二、存在問題 平安管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的平安規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入；施工現(xiàn)場(chǎng)較多，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢。黨風(fēng)廉政 建設(shè)扎實(shí)深入，嚴(yán)格依照 “ 三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié) ” 要求。 2 月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被 XX 縣區(qū)紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào) “XX 市群眾滿意先進(jìn)基層站所 ” （八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的主人翁 ” 意識(shí)，全力做好 政府工程，市政工程，海洋鐵路、 s225 線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加快建立內(nèi)部 “ 四個(gè)服務(wù)機(jī)制 ” 分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì)。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。主動(dòng)適應(yīng)省公司 “ 一本賬 ” 管理模式，按上級(jí)要求啟動(dòng)了 上線應(yīng)用 工作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的規(guī)范 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升。保證利息費(fèi)用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。近幾個(gè)月來，由于工業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好
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