6縣供銷社情況匯報【供銷社系統(tǒng)改制情況匯報】(文件)
【正文】 改革涉及企業(yè)多，職工人數(shù)多、資產(chǎn)處置量大、資產(chǎn)質(zhì)量、總量不一、如不從大局和全局觀念出發(fā)，很容易引發(fā)一系列新的矛盾。 三、嚴格把好 “ 三關(guān) ” 實施 “ 兩個置換 ” 改 制，有效預防腐敗行為產(chǎn)生，必須嚴格把好資產(chǎn)處置關(guān)、人員安置關(guān)、資金使用關(guān)。如沙泉、城關(guān)、店門供銷社部分不良資產(chǎn)幾次降價處理均召開職代會或職工大會討論通過，增強了重大事項的工作透明度，擴大了職工的知曉權(quán)。通過推行 “ 陽光行動 ” ，最大限度地保證了社有資產(chǎn)的保值增值，有效地遏制了腐敗行為的產(chǎn)生，為 “ 兩個置換 ” 改制順利進行籌 措了大量寶貴資金。對未經(jīng)縣供銷社批準、認可的原農(nóng)民合同工，一律按文件中 “ 掛靠人員 ” 對待，不享受任何經(jīng)濟補償，不納入社保。如何把有限資金狠好地用在企業(yè)改制這個 “ 刃口 ” 上，如何堵塞資金使用的 “ 漏洞 ” ，保住職工的 “ 救命錢 ” ，成為縣供銷社黨委班子著重思考的重大問題。 四、加強審計監(jiān)督 為加強對社有資產(chǎn)的有效監(jiān)管，縣供銷社對所屬各企業(yè)整個改制過程全程進行跟蹤監(jiān)控，同時還 XX 縣區(qū)改制辦、縣審計局 第 6 頁 共 6 頁 等職能部門在企業(yè)改制驗收時進行嚴格審計監(jiān)督，摸清資產(chǎn)、資金的 來龍去脈，進行綜合平衡；加強對改制企業(yè)領(lǐng)導班子的監(jiān)管，對所屬企業(yè)班子成員的任職補貼規(guī)定必須在企業(yè)經(jīng)縣改制辦驗收終結(jié)后才能領(lǐng)取，真正做到 “ 清清白白走人 ” 。嚴格的 審批制度堵住了資金流失的 “ 漏洞 ” ，該
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