6縣供銷社年度工作總結(jié)及工作要點(文件)
【正文】 縣供銷社計劃實現(xiàn)總經(jīng)營收入 13000 萬元，實現(xiàn)利潤 40 萬元。通過訂單農(nóng)業(yè)，打造下連基地上連市場的經(jīng)營管理模式，搭建綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營、 信息、技術(shù)服務(wù)平，建立綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，把綠色農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的市場。三是明確發(fā)展方向。 繼續(xù)開展 “ 萬村千鄉(xiāng) ” 市場工程建設(shè)。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，落實責(zé)任，主動與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，以積極主動的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市經(jīng)驗，大膽探索，構(gòu)建新型的專業(yè)合作服務(wù)平。 不斷發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。 （三）加快資產(chǎn)開發(fā)步伐，變資產(chǎn)優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢 改制后留下的房屋資產(chǎn)是供銷社的一大優(yōu)勢，也是供銷社謀求更大發(fā) 展的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大討論，謀劃新思路，提出新舉措，推動新發(fā)展。在項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)打造、品牌培育等方面加強合作，共同做大做強。 。 加強信訪穩(wěn)定工作。擴大聯(lián)合是壯大實力的有效途徑。 （四）加強自身建設(shè)，促進和諧發(fā)展 認真學(xué)習(xí)貫徹精神。 加快基層社創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新步伐。今年初，興合土特產(chǎn)公司已成功入注國內(nèi)最大的繭絲綢市場（嘉興）交易席位。 （二）加大開放辦社和拓展新業(yè)務(wù)力度 ，促進供銷社經(jīng)濟發(fā)展 搞好 “ 三位一體 ” 試點。 大力培育龍頭企業(yè)。一是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，不斷規(guī)范合作社，重點培育幾個具有帶動示范作用的專業(yè)合作社。 （一）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)民增收致富 辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品市場。在信訪件辦結(jié)過程中，尤其在引導(dǎo)信訪人按《信訪條例》規(guī)定上訪方面做了大量工作，全年到縣社信訪人員中包括資產(chǎn)承包改制企業(yè)退休人員、三家縣級公司改制退休人員、資產(chǎn)承包改制后解除勞動關(guān)系人員、破產(chǎn)歇業(yè)改制人員四 個群體，信訪內(nèi)容涉及 1200 多人，我們采取積極的態(tài)度和細致的思想工作，將群體性上訪全部解決在內(nèi)部。五是把重點放在解決實際問題上，破解了 “ 供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè) ” 、 “ 楊梅質(zhì)量體系建設(shè) ” 、“ 基層供銷社規(guī)范化建設(shè) ” 等難題。在作風(fēng)建設(shè)年活動中，我們著重 抓了五個方面：一是認真開展警示教育，牢固樹立廉政意識、服務(wù)意識。二是成功展示皤灘古街鹽文化、老布店風(fēng)貌
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