6事業(yè)單位個人年終工作總結篇五(文件)
【正文】 使我抓基礎細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。在活動開展過程中，我主要立 足于現場管理、設備管理、安全管理、oee 分析及課題改善四大項 。oee 分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體 oee 指標 。在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒 。當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸 。 。 現在已經步入了 ***年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。 （五）統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我參考鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及
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