6鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設調研報告(文件)
【正文】 xx 市自 2024 年起啟動了農村文化隊伍素質提升工程。二是推出一批文化典型和文化名人。受經濟社會發(fā)展、交通條件的制約，xx 市、 xx 市、 xx 區(qū)、 xx 區(qū)文化建設較快， xx 市、 xx 縣、 xx 縣發(fā)展相對較慢。即使經濟發(fā)展較快的地區(qū)，各鎮(zhèn)村之間也不平衡，尤其是經濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化建設更顯得較為薄弱。 文化站工作人員相對老化，文化可持續(xù)發(fā)展后勁不足。隨著經濟社會發(fā)展速度的加快，特別是當前新農村建設的有利時機，一方面是年齡老化的文化站隊伍，一方面是文化需求與日俱增的農民群眾，如不能解決好文化站后續(xù)人才的接續(xù)問題，必將造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化發(fā)展的停滯不前甚至倒退。長此以往，勢必就造成了文化站長只顧應付上級任務而很少關注文化創(chuàng)新和群眾需求的現(xiàn)狀，文化工作也就真正成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的 “ 面子工程 ” 。近期發(fā)展目標則是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜地開展惠及群眾的文化實事工程，從文化網絡的覆蓋、文化陣地的利用、文化活動的參與、公眾對文化的滿意度等方面來一一謀劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作為整個群眾文化的最基層組織，它直接面對廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾，如何為農民群眾提供優(yōu)質的文化產品，如何讓農民群眾真正享受到文化帶來的快樂，才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作的根本出發(fā)點和落腳點。 一是理順管理體制。三是完善考評體系。 優(yōu)化人員隊伍結構，發(fā)掘文化創(chuàng)新能力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設的可持續(xù)發(fā)展。必須緊緊依靠優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，在充分 發(fā)掘和保護的基礎上使其與現(xiàn)代文明有機結合，以新鮮的手法和樣式呈現(xiàn)在農民群眾面前。一方面應切實保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員應有編制，確保專人專職專用，堅決杜絕隨意占用編制和挪用的現(xiàn)象發(fā)生；一方面要引入競爭機制，可通過人事招聘平臺或選調優(yōu)秀文化人才進行有益補充。四是增設創(chuàng)新獎勵。二是規(guī)范投入機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站必須在配合政府的中心工作，把現(xiàn)代文明和先進文化傳播給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾，豐富當?shù)厝罕姷木裎幕畹耐瑫r，及時將群眾的文化需求反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級文化主管部門，找準兩者之間的平衡點。 從微觀上來說，要進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的工作職能與 第 11 頁 共 12 頁 作用，找準政 府中心工作與群眾文化需求之間的平衡點。 要確立鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的長期發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標，從制度上保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。 文化工作雖然已經納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的考核范疇，但其所占分值過低、考核指標不合理的現(xiàn)象仍然制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作的發(fā)展。文化工作是一項需要創(chuàng)新和激情的事業(yè)，文化站長隊伍尤其需要不斷地補充新鮮血液和強化專業(yè)素養(yǎng)。 管理體制不順，文化主體意識不強。遠離縣城的鎮(zhèn)村文化建設情況一般差于靠近縣城的鎮(zhèn)村。 分頁閱讀第 1 頁： 第 8 頁 共 12 頁 一、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站取得的主要成績第 2 頁： 三、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站存在的問題 三、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站存在的問題 地區(qū)之間發(fā)展不平衡。各縣（市）文化職能部門也紛紛通過專題講座、現(xiàn)場展示、技能比賽等形式多樣的方法，因地制宜地開展系列培訓。 xx 市梁弄鎮(zhèn)文化站組建的詩詞團隊，先后榮獲 “ 中華詩 詞之鄉(xiāng) ” 和 “ 省詩詞之鄉(xiāng) ” 稱號。2024年 xx區(qū)實施的文化 “ 星光工程 ” 對業(yè)余文藝團隊活動作出了明確規(guī)定，區(qū)政
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1