【正文】 ........ 42 盈利能力分析 ........................................ 43 清 償能力分析 ........................................ 43 不確定性分析 .............................................. 43 盈虧平衡分析 ........................................ 43 敏感性分析 .......................................... 44 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 .............................................. 45 第九章 環(huán)境影響評價(jià) ............................. 45 環(huán)境影響 .................................................. 45 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ........................................ 46 評價(jià)與審批 ................................................ 48 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) .......... 48 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ........................................... 48 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 ..................... 48 完善產(chǎn)業(yè)化鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)等 ..... 48 輻射帶動(dòng)能力分析 ................................... 49 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 .................... 49 輻射帶動(dòng)基地 .................................. 49 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 .................................. 49 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) ................................... 50 農(nóng)民增收 ........................................... 50 農(nóng)業(yè)增效 ........................................... 50 5 項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析 ........................... 51 其它影響評價(jià) ............................................. 51 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 .......................... 51 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ....................................... 51 項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo) ....................................... 51 運(yùn)行模式及勞動(dòng)定員 ................................. 53 經(jīng)營管理模式 ............................................. 53 經(jīng)營管 理措 ............................................... 54 技術(shù)培訓(xùn) ................................................. 54 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 ....................................... 55 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 .................... 56 可行性研究結(jié)論 ........................................... 56 問題與建議 ............................................... 57 1 第一章 總論 、項(xiàng)目概要 項(xiàng)目單位名稱： XX市 XX區(qū) XX糧油 有限責(zé)任公司 所有制形式：有限責(zé)任公司 法人代表：李宏 財(cái)務(wù)狀況：公司注冊資本 300萬元， 2020年底資 產(chǎn)總額 1107萬元。 技術(shù)來源及先進(jìn)性 2 該項(xiàng)目采用武漢糧科院承擔(dān)研制開發(fā)的低溫升碾米技術(shù)及裝備和大米真空包裝機(jī)，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性。 進(jìn)度安排 該項(xiàng)目建設(shè)期一年，分為六個(gè)階段實(shí)施，前 3 個(gè)月為項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，第 4—5 個(gè)月為勘測設(shè)計(jì)階段，第 5—6 個(gè)月為招標(biāo)階段，第 6—9 個(gè)月為主車間土建施工階段，第 10—11 個(gè)月為設(shè)備安裝調(diào)試階段，第 12 個(gè)月為正式投產(chǎn)、試產(chǎn)驗(yàn)收階段。 ④ 直銷與經(jīng)銷相結(jié)合，以經(jīng)銷（代理）為主。 本項(xiàng)目總投資 810萬元，其中固定資產(chǎn)投資 480萬元，流 動(dòng)資金投資 330萬元。投資利潤率 %,靜態(tài)投資回收期 年。 本項(xiàng)目共投資 810 萬元。項(xiàng)目單位有雄厚的技術(shù)力量，對項(xiàng) 目建設(shè)技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，符合 5 建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新格局和國家對糧食企業(yè)進(jìn)行改造增效的產(chǎn)業(yè)政策。 第二章 背景及必要性 經(jīng)過 20 多年的改革開放，我國糧食生產(chǎn)得到了前所 未有的發(fā)展，用僅占世界 7%的耕地解決了占世界 22%人口的吃飯問題。但由于產(chǎn)品質(zhì)量不高，銷售不暢，國有糧食企業(yè)壓庫嚴(yán)重。國內(nèi)糧 食產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，缺乏競爭能力，無法打入國際市場。 “四個(gè)重點(diǎn) ”的首項(xiàng)，即建設(shè)大型優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地，并要求在建設(shè) “大型優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地 ”過程中，必須堅(jiān)持走 “產(chǎn)業(yè)化 ”經(jīng)營道路。隨著南水北調(diào)工程的實(shí)施，引丹灌區(qū)將擴(kuò)大 200 萬畝的旱澇保收面積，那時(shí)該市就將成為全國 “水稻第一市 ”。另一方面，從現(xiàn)象上 7 看，糧食價(jià)格下滑（中央一號文件政策性保護(hù)因素除外），農(nóng)民效益低下，出現(xiàn)了投入信心不足，生產(chǎn)積極性不高。 XX 是湖北省重點(diǎn)糧食主產(chǎn)區(qū)，是全省13 個(gè)水稻種植面積 50 萬畝以上的水稻重點(diǎn)生產(chǎn)縣之一，是全國有名的商品糧棉油基地， 2020 年被農(nóng)業(yè)部授予“全國糧食生產(chǎn)標(biāo)兵縣”（全國僅十家，湖北僅此一家）。 項(xiàng)目建設(shè)單位 ——— XXXX 糧油有限責(zé)任公司屬市級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是一家以優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)經(jīng)營為主的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，長期從事大米加工經(jīng)營，一直走在同類企業(yè)的前列。 優(yōu)質(zhì)大米加工 改建 項(xiàng)目 對 我區(qū) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 具有十分重要的意義。其次，中國已加入世貿(mào)組織融入了全球一體經(jīng)濟(jì)。 二 是增強(qiáng)龍頭企業(yè)牽引力的需要 。同時(shí)，農(nóng)民通過優(yōu)質(zhì)稻的生產(chǎn)實(shí)踐，嘗到了甜頭，大規(guī)模的種植已成定局，糧食商品率也將大幅度提高，與農(nóng)民簽訂的收購合同也隨之成倍的增加。 四 是適應(yīng)當(dāng)前市場對大米多品種、多檔次的需要 隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人民生活水平的提高，給糧食加工帶來了兩個(gè)新的課題，一是原糧品種復(fù)雜，出率差異大；二是大米質(zhì)量要求高、中、低檔三者共存，對精制米、免淘米、營養(yǎng)強(qiáng)化米等需要量上升。 此外，從產(chǎn)品銷售的角度來講，大米調(diào)出比稻谷調(diào)出要減少運(yùn)費(fèi) 30%以上，對于降低 銷售 成本、開拓市場有著廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。 XX是 鄂、豫、陜、渝毗鄰地區(qū)最大的中心城市，是華中、西北、西南交通網(wǎng)絡(luò)的重要樞紐。 XX市 XX區(qū)位于北緯 32176。 項(xiàng)目區(qū)自然資源豐富，土壤肥沃，氣候適宜，四季分明，雨量充足，光照充足，土地平坦，方圓 10公里以內(nèi)無污染企業(yè)，無化工項(xiàng)目。 12 XX市 XX區(qū)轄 13個(gè)鎮(zhèn) 437個(gè)行政村，耕地面積 132萬畝，年均糧食面積在 160萬畝左右，是一個(gè)以糧食生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)大區(qū)， 2020年至 2020年連續(xù)兩年被評為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。 優(yōu)質(zhì)大米加工項(xiàng)目關(guān)聯(lián)最緊的產(chǎn)業(yè)是水稻種植業(yè)。鐵路和高速公路均是全國性的路網(wǎng)級大型樞紐，滬漢蓉通道北線時(shí)速 200公里的高速客貨運(yùn)專線鐵路、焦柳電氣化改造等項(xiàng)目正在如火如荼的建設(shè)中。龍王鎮(zhèn)肖劉、龔灣、柏營年出欄 3000頭生豬養(yǎng)殖場、石橋鎮(zhèn)郭營年出欄 10000頭生豬養(yǎng)殖場等下游企業(yè)年需谷糠、麥麩等飼料面料 2萬噸， XX糧油公司與這些養(yǎng)殖大戶建立有長期的供求合作關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)能力提高后，更能夠輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展。交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，運(yùn)輸十分便利。把握住這一難得的歷史性機(jī)遇，興修水利，平整、改良田地，扎扎實(shí)實(shí)地為力爭成為全國 “水稻第一市 ”做好基礎(chǔ)性工作。常年水稻種植面積95萬畝，總產(chǎn)量 59萬噸以上。因此擴(kuò)產(chǎn)后產(chǎn)品銷售通道順暢有保障。 （ 2）供水：廠區(qū)自來水供水管道配套建設(shè)已完成。 2020 年公司又投資100 萬元進(jìn)行部分技術(shù)設(shè)備改造。 二是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn) 接軌的問題。企業(yè)建立自有的無公害優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，以此示范，帶動(dòng)農(nóng)戶無公害優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)的發(fā)展。該公司生產(chǎn)的 XX牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)香 9金劍、貓牙米等遠(yuǎn)銷廣州、福建、貴州及武漢、十堰等地，產(chǎn)品俏銷，供不應(yīng)求。 18 XX公司解放思想，銳意進(jìn)取，以高起點(diǎn)、新思路實(shí)施市場拓展戰(zhàn)略，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。 XXXX糧油有限責(zé)任公司截至 2020年 12月資產(chǎn)總額為： 萬元 ， 其中：流動(dòng)資產(chǎn)： ，占總資產(chǎn)的 % 固定資產(chǎn)： ，占總資產(chǎn)的 % 無形及遞延資產(chǎn)： ，占總資產(chǎn)的 % 資產(chǎn)負(fù)債率： % 截至 05年底未分配利潤： 李宏，男， 1955年 7月 26日生。現(xiàn)階段我國稻谷年產(chǎn)量約為 ，折合大米產(chǎn)量 億噸，約占全國糧食總產(chǎn)量的 40%和世界稻谷總產(chǎn)的 30%左右。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示， 2020年國內(nèi)稻谷播種面積為 3000萬公頃，比 2020年增加 ，其中早稻播 種面積 601萬公頃，同比增長 %，中晚稻面積 ，較去年繼續(xù)增加。種子和損耗數(shù)量占的比重較小，但剛性較強(qiáng)，今后隨著技術(shù)進(jìn)步將呈緩慢減少態(tài)勢。據(jù)美國農(nóng)業(yè)部分析數(shù)字顯示， 2020/2020年度，我國大米期末庫存約為 3469萬噸，比 2020/2020年度減少 1040萬噸。同時(shí)，由于我國稻谷種植成本較低，大米價(jià)格便宜，如果在品質(zhì)和加工上有所提升，我國粳稻出口比美、澳更具競爭 力，國際市場的前景也十分廣闊。 近幾年來，隨著改革開放政策的進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，人民生活水平穩(wěn)步提高，人們對糧食的消費(fèi)觀念也逐步改變，現(xiàn)在越來越多的人追求吃少吃好，吃綠色食品。 ③ 精米符合人們的消費(fèi)要求和消費(fèi)心理，能滿足現(xiàn)代人們的消費(fèi)欲望。此外，XX產(chǎn)品連續(xù)多屆獲得湖北省消費(fèi)者滿意產(chǎn)品等榮譽(yù)，這是對 XX精米系列產(chǎn)品品質(zhì)的一種肯定。 23 、方案和營銷模式 商品優(yōu)化策略。價(jià)格競爭始終是市場競爭的一個(gè)重要法寶，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的，競爭力自然就強(qiáng)。要開辟空白市場，搶占大額市場，關(guān)注身邊市場。隨著農(nóng)業(yè)對外開放和我國加入 WTO進(jìn)程的加快，農(nóng)產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場面臨國外農(nóng)產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭，而且要走出國門參與國際市場的競爭。 模式 銷售模式將采用開展區(qū)域代理銷售與建立區(qū)域直銷銷售中心相結(jié)合，輔以網(wǎng)上電子商務(wù)營銷和大型展會(huì)營銷的模式。首先是已經(jīng)投入的資金很可能成為一個(gè)死帳，而已經(jīng)建立的那部分工程也將成為一堆垃圾，即使以后資金重新跟上，其造成的損失也是很大的。這在中國是一個(gè)普遍情況。 （ 2）通過高科技產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)以及品牌價(jià)值的不斷提升所帶來的高附加值來降低原材料可能的漲價(jià)帶來的利潤損失； （ 3）與著名人力資源顧問公司合作，建立細(xì)致的銷售培訓(xùn)教 26 程，不斷招聘和 培養(yǎng)新的銷售人員充實(shí)到一線； （ 4）執(zhí)行 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提高質(zhì)量管理水平。 根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，全部生產(chǎn)工藝可布置在三個(gè)相鄰車間內(nèi)進(jìn)行。因此，本項(xiàng)目擬采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高出品率和產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）選用糙 米調(diào)質(zhì)工序，改善米粒的加工性能，對脫胚難的米粒進(jìn)行軟化，降低碎米率，提高整精米率。工藝中配米工序的設(shè)置，既可配制不同含碎要求的產(chǎn)品，也可配制不同品種要求的產(chǎn)品。 （ 2）在工藝設(shè)計(jì)上要適應(yīng)當(dāng)前原糧品種多、產(chǎn)品質(zhì)量差異大的特點(diǎn)，以及市場對大米產(chǎn)品的多品種、多檔次的要求，充分考慮國內(nèi)外大米加工的發(fā)展趨勢，采用新型的、較完善的加工工藝，做到既先進(jìn)實(shí)用，又靈活多變，其工藝水平必須達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。搞好廠區(qū)綠化，把工廠建設(shè)成現(xiàn)代化的、園林式的工廠。 ① 前 3個(gè)月為項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審批，考察生產(chǎn)設(shè)備。 ⑤ 第 10~11個(gè)月為設(shè)備安裝調(diào)試階段，完成所有設(shè)備安裝和土建工程任務(wù)。 （ 6）擬建項(xiàng)目各單項(xiàng)工程的建設(shè)內(nèi)容及工程量。 ① 560 ㎡ （二層）綜合大樓 萬元 ② 1500 ㎡ 生產(chǎn)車間修繕 15 萬元 ③ 510 ㎡ 原