《水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書》(文件)
【正文】 大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。 （十） 110 月共簽訂 XXX 份物資采購合同 ， 合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進(jìn)廠原料及其他物資的質(zhì)量。 （十二） 為解決石灰石資源問題，已和鄰近 RF 公司的ZHD 公司初步達(dá)成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實(shí)施，就能使石灰石主供商家達(dá)到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長期由 一家 公司獨(dú)家供貨的被動(dòng)局面。 三、綜合管理系統(tǒng) ：堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控 系統(tǒng) 。 （二） 今年 RF 公司結(jié)合自身實(shí)際情況，先后發(fā)布 190 余個(gè) 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會(huì)議紀(jì)要和受控文件 ，內(nèi)容涵蓋了 安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財(cái)務(wù)、后勤等諸多方面 。 （四） RF 公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于 3月 3 日組織三八節(jié)系列活動(dòng)； 3月 14 日成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)； 4 月 19 日、 27日、 6 月 29 日開展了三次黨員義務(wù)勞動(dòng)； 5 月 10 日開展 VI 標(biāo)識(shí)安裝工作； 5月 18 日向全體員工發(fā)放了 20xx 年防暑降溫藥品和清涼費(fèi)； 5 月 28 日組織職工參加首屆“美在 XCC”手機(jī)攝影大賽； 6月 1 15 日，組織技術(shù)工參加了“ XQ 區(qū) 職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績； 6月 21 日，公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)支部會(huì)同其他部門 11 聯(lián)合開展了 20xx 年“安全知識(shí)競賽” ； 6 月 29 日組織開展“慶七一、促發(fā)展”系列活動(dòng)； 8月 16 日開展全體管理人員體系考試； 9 月 5 日結(jié)合 XJW 煤礦 “ ”瓦斯爆炸特別重大事故 開展了全廠安全綜合大檢查； 10月 12 日開展了“ 20xx 年大學(xué)（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽” 。 （五）在檔案管理工作方面，進(jìn)一步完善了檔案管理制度、強(qiáng)化了職工檔案歸檔意識(shí)，全年共收集整理歸檔文件材料 546 件，整理設(shè)備檔案 26 盒，基本建設(shè)檔案 50 盒，會(huì)計(jì)檔案 165 盒，各類合同協(xié)議 424 件，輸入和完善了 20xx 年 12 的檔案數(shù)據(jù)庫。并隨時(shí)加強(qiáng)庫房管理，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作。 今年共 完成自動(dòng)化設(shè)備 設(shè)施 、耗材采購 XX 余次，完成采購金額 約 萬 元；完成自動(dòng)化設(shè)備 設(shè)施 、耗材 的 發(fā)放約 150 余 人 /次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平 穩(wěn)安全運(yùn)行。 20xx 年， RF 公司要在 CW 集團(tuán)和 XCC 公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步 堅(jiān)定克服困難的決心，全力爭取圓滿完成上級(jí)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和 任務(wù)。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)標(biāo)挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益，不斷提高技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。 （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。 要嚴(yán)控石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范取樣和檢驗(yàn)。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達(dá)標(biāo)排放，確保對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵、噪音污染的綜合治理。并力爭通過深化定置管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設(shè)備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF 公司“清 潔、文明”的良好社會(huì)形象。 （二）以 XXX 市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎(chǔ)，輻射到 YB、YY、 YR 等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中 XXX 區(qū)域 12 家，其他區(qū)域各 1 家），制定價(jià)格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法， 以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場價(jià)格。 17 （五）努力做好 LP 高速 A A A C C3 標(biāo)段的保供計(jì)劃，適時(shí)關(guān)注 XXX 地區(qū)“十二五 ” 規(guī)劃中大型工程的開建信息（如： CK 鐵路復(fù)線建設(shè)、 XXX 國道改造工程、 GF 路面擴(kuò)建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級(jí)、攀宜高速路、 MZQ水庫等大型工程）。 （九）堅(jiān)持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料和物資。 18 三、綜合管理系統(tǒng) ： 要 繼續(xù) 強(qiáng)化市場意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)，全面推進(jìn)市場化。對(duì)普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對(duì)主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體 考核辦法，從而進(jìn)一步激發(fā)全體干部 員工 的降成增效意識(shí)，著力提高公司的盈利能力。 （三）圍繞“創(chuàng)造價(jià)值，贏得尊重”的文化理念，加強(qiáng)文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和美好的企業(yè)愿景把全體員工緊緊地凝聚在一起。把關(guān)心員工落到實(shí)處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實(shí)為員工解決工作生活中的實(shí)際困難，保持員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。高度重視后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，在干部選聘過程中，要 秉持 “正氣、簡單、公平” 的原則 ，堅(jiān)決推行公開、公平、公正的競爭機(jī)制，多通道發(fā)揮每個(gè)干部員工的能力和作用。 （一）堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式。 （十一）積極配合生 產(chǎn) 系統(tǒng)做好相關(guān)工作。 （七） 通過運(yùn)用外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強(qiáng)物流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運(yùn)輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。 （四）重點(diǎn)開拓水電市場，擴(kuò)大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升其主供品牌 形象 。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng) RF、RD 及 RT 公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)施合理的市場布局，建立起市場聯(lián)動(dòng)機(jī)制并予以實(shí)施。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 全面推進(jìn) 定置管理工作。 （四）加強(qiáng)安全能源環(huán)保管理。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)
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