【正文】 為 “ 功到自然成 ” ； 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述不多； 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃； 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法； 1過于強調依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來 的巨大風險； 1管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司； 1對市場導入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力； 1生產與營銷或不作涉及，或一筆帶過； 1低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅； 1對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據； 1對經營困難及風險預計不足，過于樂觀； 1市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學； 1產品或客戶過于單一（抗風險能力弱），或產品或客戶過于繁雜（專注度集中度不夠）； 產品服務賣點亮點過多，泛而不精； 2沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市； 2過分的作表面或文字游戲（如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問）； 2過份夸張的公司名稱與項目名稱（如一個面向國內市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團）； 2故意隱瞞事實真相，對項目本應該描述內容避而不談； 2對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊； 2預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的 開支項； 2收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰； 2財務數(shù)據測算不準確，勾稽關系不合理，數(shù)據出入過大。生姜具有很多價值，比如： (1)降溫提神增進食欲 因為姜中含有姜醇、姜烯、水芹烯、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油 。生姜還有健胃，增進食欲的作用?？茖W家通過研究發(fā)現(xiàn)，生姜能起到某些抗菌素的作用，尤其對沙門氏菌效果明顯。夏季中暑昏厥不省人事時，用姜汁一杯灌下，能使病人很快醒過來。 規(guī)模： 100畝 (1畝 =667 公頃， 100畝 =6670公頃 )露天土地。引進新品種，提高單位產量和品質。因為供需不協(xié)調，致使大量生姜庫存飽滿，價格隨之下跌，包括貴州與在內的全國各地從 11年年初的 6元 /千克的 收購價暴跌至 —— 1元 /千克生姜價格的下跌，是因為產大于求導致的市場正?，F(xiàn)象，預計在幾年或明年，生姜價格會有上漲。 (4)增加新型農業(yè)產品。種植后只要參加生姜政策性保險，即便出現(xiàn)了一定的損失，有了保險賠償，我們的種植熱情依舊很高。種姜農忙時人手不夠，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理。 20__年生姜價格開始上漲，由 20__年的 3—— 4元，上漲至 5—— 6元，畝效益高達 2萬元左右，極大地刺激了產區(qū)廣大農民種植生姜的積極性，種植面積激增至 239萬畝， 20__年生姜價格暴漲至 12—— 14元，畝效益暴增至 6—— 7萬元之后，更加激活了農民種姜的熱情，種植面積再增至 300萬畝以上， 20__年已攀升至 400萬畝左右。 經濟情況：需要有足夠的經濟費用支持，作為種植成本投入。另外注意水分的控制。 (3)實行套作，提高經濟效益。 (4)外地大客戶訂單批量銷售。 (三 )生姜種植地的輪作問題研究：可根據生姜前期生長較緩慢，植株低矮，耐陰性強的特點，早春可在壟邊種植瓜菜、豆角、茄子等作物，達到增收的目的。如何吃的快捷方便，健康，營養(yǎng)，環(huán)保越來越成為人們的追求。 第三階段，城際擴散經營，由大學城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴展，采用總分部的組織模式，分散功能，統(tǒng)一領導，連鎖經營。因為學習或者娛樂常常不愿意出門 ，外賣大爺都是叼一根煙半小時才能到的。適時在大學城內做出健康營養(yǎng)美味快捷的外賣品牌，大有利可圖。 第三：建立網站，將主頁設置成菜單形式，設置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價格，配料，制作工序，功效，哪位廚師等等。 第二階 段一要產品差異化，擴大經營種類和范圍，擇優(yōu)經營；二要宣傳科學飲食的概念，制定有針對性的食譜，例如減肥食譜，控油護膚食譜，考試營養(yǎng)食譜等等。在區(qū)域內（ 如大學城范圍內）打造專業(yè)的外賣為主的品牌，在第一階段取得盈利的基礎上，以大學城為經營對象，提升核心競爭力，摸索出一套可以復制的經營模式，和線上自由訂餐，先下實體門店的模式。消費者接觸的信息是通過傳單和 “ 餓了么 ” 在線訂餐，保證外賣品質不低于競爭對手的情況下，注重有效率的宣傳。這就要解決 一下幾個問題，如何讓大家都知道這個品牌，吸引其愿意來，愿意再來，愿意推薦的問題。 六團隊建設 第一階段合伙制建立 3人核心團隊，分工協(xié)作。在團隊建立的初期就設定不同時期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機制。 第一，發(fā)小卡片，付電話和網站信息發(fā)到每個宿舍。 第三，價值宣傳，為宣傳單添加附加值。 第二階段 —— 價值概念宣傳，在區(qū)域內打響品牌。 第二活動宣傳，結合廚師的競爭上崗評定，在大學城內推出熱量測試等推出 “ 免費午餐 ” 為主題的免費試吃活動等。 八財務預算（月）： （一）投入預算 第一階段租房 1000元，設備投入 800元，材料投入 3000元，人力投入 6000元，宣傳費用 3000元，預備資金 5000元，總計投入： 23800元 第二階段實體店面 15 萬，設備投入約 3萬，人員工資月 45萬，宣傳費用 5萬，材料水電維護等其他投入 8萬。 第二階段按照外賣業(yè)務倍數(shù)響應擴大，實體店與網絡銷售平均水平預算，月毛利約在 50 萬 150萬扣除月 投入 35萬凈利潤約在 15 萬以上。甚至在食品制作過程都有可能因為誤操作，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象。 今年來，在我國市場經濟迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長 也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。例如，一臺電視機在陰極射線式的顯像管中含有約 1kg的鉛，主要存在于顯像管的玻璃中，如果通過掩埋方式處置這些廢玻璃，廢玻璃中的鉛等重金 屬元素將慢慢滲透到土壤中，從這些土壤中生長的各種植物（包括農作物）中的含鉛量將大大增加。 三、市場調研 在我國市場經濟迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長及手機的普及也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，但內部的問題也頻頻出現(xiàn)：盲目擴張規(guī)模導致產能過剩，家電和手機的日益淘汰更新，廢棄的舊家電、舊手機、舊電池也越積越多。其他存在于家用電器有關部件中的鎘、汞、鋇、鉻、鈦等金屬對環(huán)境造成的污染與鉛一樣也十分嚴重。我們知道在生產一件家用電器所用的上千種化學原料中，約有幾百種是對人體有較大毒害和對環(huán)境有較大破壞作用的物質。大學生憑借的自身的智慧也為社會創(chuàng)造了不少財富，得到了社會的認可，成為了新世紀新時代的弄潮兒。 九分析風險 市場是不斷變化的，所以必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能： (1)團隊分離風險，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。 （二）盈利預算 第一階段每天中午晚上可以賣出外賣 300份，以均價 10元本 6利 4的行業(yè)標準來算，月盈利目標： 35000元左右。 第三階段 —— 品牌宣傳。在活動中宣傳 “ 美食美客 ” 科學飲食概念以及線上訂餐，產品配送等業(yè)務活動。例如洗漱間的文明，樓層指示，個性門貼等低成本宣傳品。 第二，網站宣傳，注冊學生都用的人人網賬號，建立 “ 美食美客 ” 微博賬號以及飛信，以美食圖片吸引眼球，在網站設計上做各國飲食文化，國內飲食傳統(tǒng)， “ 美食美客 ” 自己做出來的每一道菜以及做法和營養(yǎng)搭配，廣加好友。一下是各類針對不同階段可以采用的宣傳方式。 第二階段部門化職能管理，分廚房部，采購部，配送部，宣傳部。其次更重要的是核心團隊的管理與建設，一旦在這個階段取得成功核心領導團隊內部會發(fā)生公司走向的分歧，一開始就要做好核心團隊的建設管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題。 第二階段需要擁有自己的 39。 五市場分析 初期階段相當于完全競爭市場，生產者之間產品，規(guī)模差異不大，競爭力相當，門檻低，低利潤。 四發(fā)展戰(zhàn)略 餐飲外賣行業(yè)競爭激烈，針對不同階段的發(fā)展特點，制定不同的策略： （一）初期是戰(zhàn)略 “ 搶 ” ：由于剛開始資金少，人力不足，是小規(guī)模的試點創(chuàng)業(yè)，以低成本為原則，以外賣業(yè)務為主要目標，以學生集體公寓（例如五期四期）為對象，是爭奪市場份額求生存的階段。 第四：送餐人員形象代表公司形象，注意著裝禮貌，統(tǒng)一佩戴工作牌，著制定工作服，控制配送時間。要求其具有自主開發(fā)的能 力，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績效，不達到一定標準即淘汰。經常吃的幾家外賣永遠就那么幾個套餐，遠一點兒的有不愿意送等等，這些都是大學城外賣市場的問題，同時也是商機。學校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多，味道再好，天天吃就不覺得好吃了。 二發(fā)展計劃 為了實現(xiàn)最低風險，穩(wěn)步前進在店面的設計上分為三步： 創(chuàng)業(yè)初期，以安全和低成本為目標，以學生集中居住的公 寓樓進行 “ 試點創(chuàng)業(yè) ” 。一方面隨著生活水平的提高人們越吃越胖，減肥苗條成為一種時尚；另一方面，飲食安全越來越成為人們的擔憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔憂之中；第三，越來越多的年輕人，學生，上班族，沒有時間準備早飯中飯甚至 周末聚會都要出來吃，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬，冬天出門怕冷。真正做到生態(tài)農業(yè)，生產出無公害的農產品。 (2)為當?shù)剞r家樂供貨。人畜糞水是很好的選擇，將其與尿素一同很合后淋施。 10度以下低溫以及土地適度太大都會導致根莖腐爛。 五、生姜種植項目的生產流程 (一 )項目選址 地理位置： __地區(qū)寬廣低平地帶 自然情況：地勢平坦，地形廣闊，水源充足，土地資源良好，降水和熱量豐富，光照充足。 (二 )市場優(yōu)勢：本地種植生姜的農戶極少，但是需求量大，大多的供應只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入，本地生姜有待開發(fā)。所以技術方面沒有太大問題。 三、生姜種植項目可行性分析 (一 )經濟可行性：生姜價格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況，但是就 __本地區(qū)來說，升降市場仍未飽和，價格的下降必然還會帶來生姜種植量的減少，根據市場規(guī)律，以及近期政府對農產品的支持政策來看，生姜價格會有提升，加之本地生姜種植的空白，所以，經過認真分析，本地生姜種植有良好前景。 (2)增加就業(yè)。 資料顯示， 20__年之前全國主產區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在 100—— 150萬畝左右產銷基本平衡，所以生姜價格穩(wěn)定。爭取做到帶動本地區(qū)經濟發(fā)展，更好的解決我村富余勞動力的就業(yè)問題，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。我國傳統(tǒng)的防暑中成藥 —— 人丹，里面就含有生姜的成分，目的就是驅風健胃和提神醒腦。這時及時喝點姜糖水，將有助于驅逐體內風寒。民間用吃生姜的辦法防止暈車、暈船，有的用生姜片貼內關穴，有明顯的防暈效果。所以，姜在炎熱時節(jié)有興奮、排汗降溫、提神等作用 。同時生姜有具有多種功能與療效。 計劃應是客觀的，銷售預估，費 用預算，是否客觀及準確。 法律風險 描述公司產品進入市場，如何規(guī)避法律風險。 產品服務 描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。 新穎項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇 7 商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業(yè)未來的展望。 (3)其它費用 飼草種植費 2024元，購買雞、鴨、魚苗費用 6000元，飼料費 4萬元，防疫費 6000 元，河汊承包費 8000元 /年，租賃看護場所費 3000 元 /年，日常開支元 1萬元，合計 : 前期投資總計 :10萬元 五、項目投資效益分析 每只鴨收益 5元，按成活率 85%計算，預計每批鴨收益 4200元，一年出欄 5批，收益 每只雞收益 ，按成活率 85%計算，預計每批雞收益 6200元，一年出欄 2批，收益 預計養(yǎng)魚收益 3萬元 預計收益總計 : 六、資金來源 養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資 4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。因此，高品質的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬?。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力 的地方。由于業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰(zhàn)略性調整和農村 產業(yè)結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。采用靈活的經營方式，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢，可以取得意想不到的實際效果。教學區(qū)沒有任何一家商店，學生的大量需求得不到滿足，如果我